Hlavná Blog 4 znaky toho, že si svojich zamestnancov skutočne vážite

4 znaky toho, že si svojich zamestnancov skutočne vážite

Ste skvelý šéf a fantastický podnikateľ. Vaša vízia, znalosti, skúsenosti a poradenstvo pomohli vytvoriť značku, ktorá rezonuje u vašich zákazníkov a vydrží, aj keď vaši konkurenti stúpajú a padajú. Aj keď pokorne akceptujete, že ste boli hnacou silou úspechu vášho podnikania, je to každodenné úsilie vašich zamestnancov, vďaka ktorým sa to všetko skutočne stalo. Ak si svojich zamestnancov skutočne vážite, prejaví sa to v ich práci a zvýši to celkovú spokojnosť s prácou.

čo si obliecť do kancelárie

Aj keď svoj postoj možno považujete za samozrejmosť, mnohí majitelia firiem nezaobchádzajú so svojimi zamestnancami s takou starostlivosťou, rešpektom a podporou, akú ponúkate vy.



Preto je váš tím taký šťastný, že môže zostať s vami a rásť s vašou firmou. To je dôvod, prečo sa nebudete musieť starať o nespočetné množstvo náklady spojené s vysokou fluktuáciou zamestnancov . TO šťastná pracovná sila je silným indikátorom zdravého podnikania. Takže, ak máte nejaké pochybnosti, tu sú niektoré z výpovedných znakov, že si svojich zamestnancov skutočne vážite a že vás za to milujú.

Máte vybudovanú infraštruktúru na predchádzanie nadmernému stresu.

Trocha stresu môže byť dobrá vec. Môže vytriasť zamestnancov z apatie a vytvoriť výzvy, ktorým sa môžu postaviť, pričom s istotou uplatňujú svoje zručnosti a školenia. Príliš veľa stresu však môže spôsobiť, že sa zamestnanci budú cítiť stratení a mimo svojej hĺbky. Ale keď sa vyskytne tento druh stresu, je to často dôsledok zlého manažmentu zdrojov.

Môžete použiť služby správy podnikových zdrojov, napr itelligence zabezpečiť, aby zamestnanci mali podporu a nikdy sa necítili mimo svojej hĺbky.



Chápete dôležitosť uznania, ako aj odmeny.

Firmy až príliš často vyhadzujú peniaze na svojich zamestnancov a očakávajú, že to bude stačiť na to, aby boli v práci motivovaní a spokojní. Aj keď zamestnanci určite oceňujú odmeny, uznanie môže byť oveľa zmysluplnejšie. Venujte pozornosť svojim zamestnancom a tomu, čo ich motivuje.

Jednoduché a úprimné poďakovanie hovorí za veľa, no nie všetci manažéri a majitelia firiem si na to nájdu čas. Ručne písané poznámky sú tiež skvelým spôsobom, ako vyjadriť svoje uznanie. Vy ste si však našli čas nielen na poďakovanie za dobre vykonanú prácu, ale spustili ste program uznania zamestnancov, ktorý umožňuje zamestnancom navzájom si zablahoželať a zároveň vám umožňuje zdieľať ich úspechy s celou pracovnou silou.

Investujete do ich školenia a rozvoja.

Skvelý šéf je ten, kto aktívne chce, aby sa jeho zamestnanci neustále vzdelávali a rástli. Nechcú obmedziť svoj vzťah so svojimi zamestnancami na jednu prácu. Namiesto toho ich chcú vychovávať počas celého ich kariérneho postupu, pomáhať im nasmerovať ich k novým príležitostiam a podľa toho sa na ne pripraviť. To je dôvod, prečo robíte školenie a rozvoj nepretržitou súčasťou cesty každého zamestnanca, namiesto toho, aby ste očakávali, že všetko vzdelávanie sa uskutoční v práci.



Vaše dvere sú pre nich vždy otvorené.

Napokon, nie ste ten typ šéfky, ktorá sa zamkne vo svojej slonovinovej veži mimo dosahu svojich zamestnancov. Vaši zamestnanci vedia, že vaše dvere sú vždy otvorené a že im budete vždy k dispozícii, keď vás budú potrebovať.

Toto všetko prinúti vašich zamestnancov zhromaždiť sa okolo vás. Potom posunú vaše podnikanie a značku do nových výšin.