Hlavná Obchodné 9 krokov k vybudovaniu silného a efektívneho tímu: Ako vybudovať silný tím

9 krokov k vybudovaniu silného a efektívneho tímu: Ako vybudovať silný tím

Váš Horoskop Na Zajtra

Každý rok sa v Spojených štátoch rozbehne nespočetné množstvo firiem a nešťastnou pravdou je, že väčšina z nich zlyhá. Čím to je, že niektorým podnikom sa darí a rastie, zatiaľ čo väčšina z nich nakúpi do niekoľkých rokov?



Existuje veľa faktorov, medzi ktoré patrí prístup ku kapitálu, pochopenie vlastného trhu, schopnosť inovovať a - čo treba podceňovať - ​​nejaké staré dobré staromódne šťastie. Existuje však jeden faktor, ktorý môžu ovládať takmer všetci vlastníci firiem a ktorý môže priamo určovať dlhodobý obchodný úspech: najímanie správnych ľudí a ich spájanie do úspešného a výkonného tímu.



Preskočiť na sekciu


Anna Wintour učí kreativitu a vedenie Anna Wintour učí kreativitu a vedenie

Anna Wintour poskytuje nebývalý prístup do svojho sveta a učí vás, ako viesť s víziou a tvorivosťou - a bez ospravedlnenia.

Uč sa viac

Aký je účel tímu?

Za akýmkoľvek obchodným úspechom stojí skvelý tím. Tento vzorec platí pre začínajúce podniky rovnako ako pre medzinárodných monštier. Existuje tím, ktorý umožňuje snahu rásť, rozširovať sa a prosperovať spôsobom, ktorý by bol pre jedného človeka doslova nemožný.

Úspešný tím začína najímaním správnych ľudí - tých, ktorí si cenia prácu na dosiahnutí spoločného cieľa, sú zameraní na cieľ a rešpektujú hierarchickú štruktúru, ktorú vyžaduje väčšina firiem.



Len čo budú správni ľudia na mieste, je cieľom ich spojiť do súdržnej jednotky.

Prečo je dôležité vybudovať silný tím?

Ani najinovatívnejší podnikatelia sa nemôžu škálovať od nápadu po skutočný úspech bez pomoci tímu. Je tu jednoducho príliš veľa práce pre jedného človeka, ktorý by mohol robiť sám. Nech je podnikateľský nápad akokoľvek dobrý, nemôže to byť riadny podnik bez dynamického tímu, ktorý kohezívne pracuje na realizácii spoločného obchodného plánu.

rôzne typy tém v knihách

Zoberme si napríklad tím NBA. Účel tímu NBA je rovnaký ako akýkoľvek obchodný zámer: dosiahnutie spoločného cieľa. Povedzme, že tím NBA má to šťastie, že má najlepšieho strážcu basketbalu Stephena Curryho. Netreba dodávať, že Curry je nesmierne talentovaný jedinec, od svižného zaobchádzania s loptou až po legendárnu trojbodovú streľbu. Ak by ste však Curryho prinútili, aby prijal iný tím NBA sám, stratil by nešťastne. Aj keď je Curry skvelým driblérom a strelcom, podľa štandardov NBA nie je nijako zvlášť vysoký a niektoré sady zručností, ako sú napríklad odskoky alebo blokujúce strely, zvládli lepšie iní hráči.



Podnikanie sa nijako nelíši. Obchodný tím, ktorý zostavíte, by mal obsahovať doplnkové sady zručností, aby celá skupina ľudí mohla plniť úlohy, ktoré by ste ako vedúci tímu sami nedokázali. A zvážte svoju konkurenciu: váš súper nebude jedna osoba. Bude to plne realizovaná spoločnosť s vlastnou firemnou štruktúrou, vlastnou firemnou kultúrou a vlastnou jedinečnou skupinou jednotlivcov, ktorí sami prinášajú dlhoročné skúsenosti.

ako napíšete porovnávaciu a kontrastnú esej
Anna Wintour učí tvorivosti a vodcovstva Diane von Furstenberg učí budovať módnu značku Bob Woodward učí investigatívnu žurnalistiku Marc Jacobs učí módny dizajn

Ako vybudovať silný tím v 9 krokoch

Vysoko výkonné tímy sa neuskutočňujú z éteru. Vyžadujú starostlivú kultiváciu od vedúceho tímu so silným zmyslom pre tímové hodnoty, ciele a etický kódex. Bez tohto vedenia zhora sú vaši zamestnanci jednoducho spolupracovníkmi. Je na nich, aby ste boli skutočným tímom. Tu je niekoľko krokov, ako to dosiahnuť.

  1. Vytvorte očakávania od prvého dňa . Slovné spojenie príroda abhors a vacu je trochu klišé, ale je to tak. Noví zamestnanci a noví členovia tímu majú tendenciu prichádzať ako relatívne prázdne tabuľky - otvorené pre množstvo podnikových kultúr -, ale rýchlo začnú hľadať vodítka, ako pôsobiť ako člen vašej spoločnosti. Využite to. Stanovte základné pravidlá a dajte vedieť o svojich očakávaniach od samého začiatku - nielen z hľadiska predajných cieľov alebo päťročného plánu, ale aj z hľadiska typu tímového prostredia, ktoré chcete vytvoriť. Chcete vytvoriť kultúru zdieľanej zodpovednosti, spoločného riešenia problémov a spoločného rozhodovania? Ak áno, tak to povedzte. Účinný vodca bude tieto hodnoty komunikovať od samého začiatku; toto umožní novým členom tímu pochopiť, na čo sa registrujú.
  2. Rešpektujte členov svojho tímu ako jednotlivcov . V práci chcete, aby boli vaši zamestnanci súčasťou tímu, ale musíte mať aj nadhľad: sú to jednotlivci s vlastnými príbehmi. Dostali sa tak ďaleko v živote bez vašej spoločnosti a pravdepodobne majú bohatý a rozmanitý život, keď každý deň odchádzajú z práce. Je dôležité nepovažovať nových členov tímu za orgány, ktoré budú vykonávať úlohy. Robustné tímové prostredie rozkvitá, keď sú jednotlivci poctení a rešpektovaní za svoje jedinečné dary a schopnosť prispieť k dosiahnutiu vášho spoločného cieľa.
  3. Vytvorte spojenie v tíme . Aj keď je kriticky dôležité, aby ste si vážili a ctili každého jednotlivého člena tímu, je tiež dôležité, aby samotní členovia tímu prejavovali voči sebe rovnakú úctu a starostlivosť. Podporujte jednotlivcov, aby sa navzájom nepovažovali za orgán sediaci za stolom vedľa nich, ale za obchodného partnera, ktorý sa bude usilovať o spoločný cieľ rozvoja podnikania, individuálneho úspechu a dosahovania tímových cieľov.
  4. Precvičujte emočnú inteligenciu . Veľkí vodcovia si vážia dôležitosť emočnej inteligencie. V skratke to znamená, že ich štýl vedenia zahŕňa zaobchádzanie s jednotlivcami ako s ľuďmi, nie so živými dronmi. Veľkí vodcovia chápu, že nie každého človeka motivuje rovnaká vec. Niektorým hráčom tímu sa darí sledovať spoločné ciele. Iní sa usilujú o zdravú konkurenciu buď s externým konkurentom, alebo s iným predajným tímom v tej istej kancelárii. Osvojením si reality rôznych pracovných štýlov a rôznych foriem motivácie bude efektívny vedúci považovať individuálne rozdiely ľudí za prínos, nie za prekážku.
  5. Motivujte pozitívom . Veľkí vodcovia sa tiež hlásia k teórii, že s medom dostanete viac múch ako octu. V reálnom svete to znamená, že je efektívnejšie formovať správanie pomocou pozitívneho vystuženia než negatívneho vystuženia. Odolajte naliehaniu na chyby členov kritizovaného tímu. Namiesto toho vytvorte pozitívne tímové prostredie citovaním udalostí a správania, ktoré sa vám obzvlášť páčili, a povzbuďte svoj tím, aby priniesol viac odkiaľkoľvek. Pozitívne posilnenie je oveľa produktívnejší spôsob motivácie tímového výkonu, ako zahanbovanie tých, ktorí to pokazili.
  6. Komunikujte, komunikujte, komunikujte . Ako ľudia všetci radi vieme, kde sme. Sú moji kolegovia spokojní s prácou, ktorú robím? Musím sa v niečom vylepšiť? Predpokladajme, že to ľudia chcú vedieť. Ak cítia, že ste nešťastní, ale nič nehovoria, môže to viesť k hromadeniu stresu alebo dokonca odporu, čo bude mať za následok zlý výkon. Alebo ak si myslia, že odvádzajú skvelú prácu, ale vy ako šéf nie ste spokojní, môže to viesť k neželanému šoku, keď dostanete správu, že nedosahujú dobré výsledky. Oprášte teda tieto komunikačné schopnosti; efektívna komunikácia môže udržiavať pevné pracovné vzťahy po celé desaťročia, zatiaľ čo ticho môže veci veľmi rýchlo rozdeliť.
  7. Hľadajte spôsoby, ako odmeniť dobrú prácu . Ľudia milujú potvrdenie svojej tvrdej práce. Ak máte to šťastie, že môžete poskytnúť finančné bonusy, je to skvelý spôsob, ako preukázať uznanie. Ak ste začínajúcim podnikateľom s malou hotovosťou, myslite na ďalšie spôsoby, ako prejaviť vďačnosť a dôveru. Jednoduchým spôsobom je precvičiť si umenie delegovania. Ak člen tímu preukáže veľký úsudok, dovoľte mu urobiť niekoľko kľúčových rozhodnutí, ktoré ste si možno raz vyhradili pre seba. Ak sú obzvlášť zodpovední za peniaze, dajte im oprávnenie na používanie kreditnej karty spoločnosti. Nájdite malý spôsob, ako preukázať, že venujete osobitnú pozornosť svojim zamestnancom a ich úsilie si ceníte. Bude sa to dobre odrážať na vás ako na šéfovi a pomôže vám to pripomenúť ľuďom, že sú cenným členom tímu.
  8. Diverzifikovať . Pokiaľ ide o budovanie vášho podnikania, váš tím by mal byť čo najrôznorodejší - rôzne zázemie, skúsenosti, vek a názory. Prenájom s cieľom pokryť vaše slepé miesta: obklopte sa ľuďmi, ktorí budú informovať o vašich úsudkoch, ktoré hovoríte, a o obsahu, ktorý zverejníte.
  9. Nájdite tím, ktorému dôverujete . Nájdite samostatného štartéra: niekoho, kto môže rozhodovať vo vašom mene a kto bude dobrým vyslancom pre vás a vaše podnikanie. Upravte ich tak, aby boli spolupracovníkmi, a to tak, že sa im splnomocníte, aby sami prijímali rozhodnutia o vodcovstve. Investujete čas a prostriedky do tejto osoby, takže zvážte ich potenciál pre dlhovekosť vo vašej spoločnosti alebo v rámci vášho odvetvia.

MasterClass

Navrhnuté pre vás

Online kurzy vyučované tými najväčšími na svete. Rozšírte svoje vedomosti v týchto kategóriách.

Anna Wintour

Učí tvorivosti a vedeniu

Dozvedieť sa viac Diane von Furstenberg

Učí budovať módnu značku

Viac informácií Bob Woodward

Vyučuje investigatívnu žurnalistiku

Dozvedieť sa viac Marc Jacobs

Učí módny dizajn

Uč sa viac

Chcete sa stať lepším manažérom?

Či už začínate s vlastným podnikaním, alebo skúsený generálny riaditeľ, ktorý sa snaží oprášiť základné veci, porozumenie princípom riadenia ľudí, budovanie tímu a efektívna komunikácia na pracovisku môžu znamenať rozdiel medzi úspešným podnikaním a neúspešným. . Nikto to nevie lepšie ako Anna Wintour, ktorá pracuje ako šéfredaktorka časopisu Vogue od roku 1988. V MasterClass Anny Wintour o kreativite a vedení vám súčasný umelecký riaditeľ Condé Nast poskytuje zreteľný a neoceniteľný pohľad na všetko, od najímania a riadenie úspešného tímu v tom, ako najlepšie slúžiť správnemu publiku.

Chcete sa stať lepším obchodným lídrom? Výročné členstvo MasterClass poskytuje exkluzívne video lekcie od obchodných zástupcov vrátane Anny Wintour, Howarda Schultza a ďalších.


Kalórií