5 tipov na rozvoj obchodnej stratégie od Boba Igera

5 tipov na rozvoj obchodnej stratégie od Boba Igera

Bob Iger mal jasnú víziu pre rast spoločnosti The Walt Disney Company. Pomocou konkurenčnej obchodnej stratégie rozšíril mediálne podiely spoločnosti, zvýšil zdroje výnosov a exponenciálne zvýšil podiel spoločnosti na trhu. Tu je jeho päť tipov na vypracovanie úspešnej stratégie.

efekt úrokovej sadzby je jedným z

1. Snívaj vo veľkom . Najdôležitejším prvým krokom pri zdokonaľovaní stratégie vašej spoločnosti - či už ide o začínajúci podnik v tehotenskej fáze alebo zavedený podnik, ktorý potrebuje nové zameranie - je ísť do divočiny. Vážne. Keď nastane čas na brainstorming nových smerov, v ktorých by ste mohli rásť, vyhraďte si priestor pre malú nepriechodnú myšlienku. Zatiaľ je obloha limitom. Len čo ste preskúmali mnohostrannosť možností, je čas kraľovať sami sebe. V tejto fáze budete chcieť vytvoriť stručný zoznam priorít.
dva. Definujte si svoje priority . Môžete mať iba tri priority. To mu povedal jeden z Bobových priateľov, marketingový a politický konzultant, a ukázalo sa to ako solídny nápad. Ľubovoľné viac ako tri priority a vaše stúpanie začnú klesať. Vaša vízia spoločnosti sa stáva zmätená - zákazníkom, investorom, predstavenstvu vašej vlastnej spoločnosti. Pre Boba boli tri prvky, ktoré sa rozhodol začleniť do svojej stratégie fungovania Disneyho, tieto:

• Investujte väčšinu kapitálu spoločnosti Disney do vysokokvalitného značkového obsahu, t. J. Kreativity.
• Používajte technológiu na vytváranie pútavejšieho obsahu a na oslovovanie ľudí inovatívnejšími spôsobmi.
• Rastie globálne a prehlbuje sa spojenie s trhmi po celom svete.

3. Predajte svoju víziu . Zúženie vašich priorít na tri kryštalické ciele je polovica úspechu. Ak chcete predať svoju víziu, musíte byť schopní ju efektívne formulovať pre najrôznejšie typy ľudí. Pre niektorých ľudí to bude prirodzené a môže si to vyžadovať intenzívnu prax zo strany ostatných. Bez ohľadu na to, do ktorého tábora spadnete, nezabudnite: Táto fáza nastavenia vízie nie je o vás a o tom, aký ste inteligentný. Reč je o ľuďoch v miestnosti - o tom, aby ste porozumeli ich jazyku a predstavili svoju víziu v termínoch, ktoré sú pre nich najprístupnejšie.
Štyri. Stelesnite svoju víziu . Stanovenie vašich stratégií nie je jednorazové. Musíte sa stať živou a dýchajúcou inkarnáciou vašich troch stratégií a musíte byť vždy pripravení vysvetliť, ako sa uplatňujú pri problémoch všetkých veľkostí. Ostré komunikačné schopnosti sú nevyhnutné: Čím lepšie budete môcť komunikovať svoje stratégie verbálne a na rovinu (tj. Nie prostredníctvom e-mailu s využitím podnikového jazyka), tým efektívnejšie a efektívnejšie sa budú implementovať. Nechcete byť touto skvelou a mocnou postavou Oz, ktorá sa skrýva za počítačom a vyzýva svoj tím, aby čerpal zo synergických prístupov k zefektívňovaniu pracovných postupov alebo k čomukoľvek. Chcete sa dostať do miestnosti so svojimi spolupracovníkmi a prispôsobiť svoju víziu ich skutočným skúsenostiam s pracoviskom.
5. Dostať spätnú väzbu . Ďalším kritickým prvkom dobrej firemnej stratégie je spätná väzba. Pretože akokoľvek ste kapitánom svojej vlastnej lode, hlavnou časťou vašej práce je umožniť tým, ktorí sú okolo vás, vlastniť víziu. Požiadanie o spätnú väzbu povzbudzuje ľudí, ktorí pre vás pracujú, a prináša aj neoceniteľný prehľad - na zaistenie kalibrácie vášho zraku potrebujete perspektívu typu „od zeme“.

Preto sa Bob každý týždeň usadí so svojimi priamymi správami cez obed, aby získal spätnú väzbu a radu. Je to schôdza typu „daj a vezmi“, ktorá, ako sám hovorí, zdôrazňuje potrebu nielen byť prístupný ..., ale aj mať schopnosť byť v dialógu úprimný. A tu sa počíta pravda. Musíte, MUSÍTE, vytvoriť kultúru, kde sa podporuje čestnosť a úprimnosť. Čím viac POV dokážete využiť - najmä pokiaľ ide o meranie, kam smeruje trh a ako by sa mu mala prispôsobiť vaša spoločnosť -, tým lepšie sa dokážete valiť s údermi a prosperovať.