Sprievodca horizontálnou integráciou: Ako funguje horizontálna integrácia

Horizontálna integrácia môže byť životaschopná obchodná stratégia pre spoločnosti, ktoré chcú zvýšiť tržby a podiel na trhu v konkurenčnom priemysle.

čo je konflikt v knihe

Preskočiť na sekciu

• Čo je to horizontálna integrácia?
• 5 Výhody horizontálnej integrácie
• 3 Nevýhody horizontálnej integrácie
• Čo je to vertikálna integrácia?
• Horizontálna vs. Vertikálna integrácia: Aký je rozdiel?
• Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?
• Viac informácií o MasterClass Daniela Pinka

Autor bestsellerov NYT Daniel Pink zdieľa vedecky podložený prístup k umeniu presvedčiť, predať a motivovať seba i ostatných.

Čo je to horizontálna integrácia?

Horizontálna integrácia je integračná stratégia, v rámci ktorej spoločnosť získava jednu alebo viac spoločností na rovnakej úrovni dodávateľského reťazca v rámci svojho odvetvia. Horizontálnu integráciu je možné dosiahnuť zlúčením, akvizíciou inej spoločnosti alebo internou expanziou. Cieľom horizontálnej integrácie je zarobiť viac výnosov zvýšením výroby a znížením výrobných nákladov na dosiahnutie nákladových výhod alebo úspor z rozsahu.

5 Výhody horizontálnej integrácie

Ak je horizontálna integrácia úspešná, existuje pre spoločnosť množstvo potenciálnych výhod.

1. Úspory z rozsahu a rozsahu : Pri horizontálnej integrácii majú zlúčené podniky tendenciu ťažiť z úspor z rozsahu a úspor z rozsahu. Ekonomika rozsahu naznačuje, že súčasná výroba dvoch súvisiacich tovarov je nákladovo efektívnejšia ako výroba každého tovaru samostatne. Úspora z rozsahu naznačuje, že zvyšovanie výrobnej produkcie vedie k primeranej úspore nákladov.
2. Nové trhy : Ak sa fúzia týka dvoch spoločností na rôznych trhoch, nová spoločnosť získa prístup na nový trh. Napríklad, ak by americký reštauračný reťazec získal podobný európsky reštauračný reťazec, pôsobil by teraz na novom zahraničnom trhu bez toho, aby na ňom musel budovať svoje aktivity od nuly.
3. Diferenciácia výrobkov : Nový obchod môže spoločnosti poskytnúť väčší rad produktov s rôznymi funkciami, čo zákazníkom poskytne ďalšie možnosti výberu.
4. Konkurenčná výhoda : Horizontálna integrácia berie konkurenciu a dáva novému podniku silnejšiu výhodu na jeho konkrétnom trhu.
5. Pozitívne synergie : V súvislosti s fúziami a akvizíciami znamená koncept synergie to, že obe zlúčené spoločnosti majú väčšiu hodnotu spoločne ako oddelene. Keď sa dve spoločnosti horizontálne integrujú, môžu ťažiť z nákladovej synergie týkajúcej sa výroby, distribúcie, marketingu a ďalších.

3 Nevýhody horizontálnej integrácie

Horizontálna integrácia predstavuje potenciálne riziká.

1. Kultúrne nezlučiteľnosti : Rôzne spoločnosti môžu mať odlišnú firemnú kultúru. Keď sa dve spoločnosti zlúčia, nie je nezvyčajné, že novovzniknutá spoločnosť pocíti rastúce bolesti v dôsledku rozdielov v štýloch riadenia a prístupoch k riadeniu každodenných operácií.
2. Negatívne synergie : Niekedy môže synergia zlyhať a poškodiť podnikanie. Napríklad novo zlúčená spoločnosť nemusí byť adekvátne pripravená zvládnuť svoju väčšiu veľkosť a môže mať problém zvládnuť ďalšie pracovné zaťaženie.
3. Monopoly a oligopoly : Zníženie konkurencie v priemysle vedie k upevneniu trhového podielu. Keď malá skupina spoločností ovládne podiel na trhu, tvoria tieto spoločnosti oligopol a keď je to len jedna spoločnosť, považuje sa to za monopol. Aj keď je dominantný podiel na trhu prospešný pre dominantnú spoločnosť, monopolné ceny sú pre spotrebiteľov nevýhodné a môžu viesť k vyšetrovaniu Federálnej obchodnej komisie s cieľom zabezpečiť, aby spoločnosť neporušovala protimonopolné zákony.

Čo je to vertikálna integrácia?

Vertikálna integrácia je konkurenčná stratégia, ktorú spoločnosti používajú na zabezpečenie úplnej kontroly nad výrobnými a distribučnými kanálmi produktu. Napríklad spoločnosť, ktorá nakupuje vlastné dodávky surovín pre výrobok spolu s nástrojmi na jeho výrobu a prepravu, by využívala vertikálnu integráciu. Cieľom tejto stratégie je vlastniť čo najviac častí dodávateľského reťazca a minimalizovať transakčné náklady, ktoré sa zvyčajne vynakladajú na outsourcing.

ako si vyrobiť vlastné knihy

MasterClass

Navrhnuté pre vás

Online kurzy vyučované tými najväčšími na svete. Rozšírte svoje vedomosti v týchto kategóriách.

Učí predaj a presviedčanie

Učí budovať módnu značku

čo napísať do životopisu

Vyučuje investigatívnu žurnalistiku

Učí módny dizajn

Horizontálna vs. Vertikálna integrácia: Aký je rozdiel?

Myslite ako profesionál

Autor bestsellerov NYT Daniel Pink zdieľa vedecky podložený prístup k umeniu presvedčiť, predať a motivovať seba i ostatných.

Vertikálna integrácia a horizontálna integrácia sú obchodné modely určené na pomoc spoločnostiam pri zvyšovaní ziskovosti, ale robia to rôznymi spôsobmi.

• Zakúpené zdroje : Horizontálna integrácia spočíva v tom, že jedna spoločnosť kupuje inú spoločnosť v rámci toho istého odvetvia, zatiaľ čo vertikálna integrácia zahŕňa nákup celého radu spoločností smerom nahor a nadol v dodávateľskom reťazci.
• Konkurenčná stratégia : Keď vertikálne integrovaná spoločnosť vlastní všetky alebo niekoľko častí dodávateľského reťazca, stane sa nezávislou od dodávateľov. To spoločnosti umožňuje zvýšiť efektívnosť, znížiť náklady a konkurovať iným spoločnostiam ponúkaním lacnejších produktov. Horizontálna integrácia spočíva v nákupe konkurenčných spoločností rovnakého odvetvia, ktoré majú podobnú veľkosť. Odkúpením konkurencie sa nielen vytvorí väčšia spoločnosť alebo konglomerát, ale sa vytvoria úspory z rozsahu, zvýši sa trhová sila medzi dodávateľmi a distribútormi a otvoria sa spoločnosti nové trhy.
• Výzvy : Horizontálne integrovaná spoločnosť musí spojiť podobné spoločnosti, aby sa pri rozširovaní spoločnosti zachovala súdržnosť. Vertikálne integrované spoločnosti musia spojiť niekoľko rôznych pracovných častí dodávateľského reťazca, aby zabezpečili, že každá nesúrodá časť bude fungovať rovnako efektívne ako ďalšia.

Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Dostať Ročné členstvo MasterClass za exkluzívny prístup k lekciám videa vyučovaným svetelnými podnikmi vrátane Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour a ďalších.