Pochopenie toho, ako byť dobrým manažérom, si vyžaduje špecifické vlastnosti bez ohľadu na odvetvie. Rozvíjajte svoje vodcovské schopnosti pomocou týchto tipov na správu.
Náš najobľúbenejšíUčte sa od najlepších
S viac ako 100 triedami môžete získať nové zručnosti a odblokovať svoj potenciál. Gordon RamsayVarenie ja Annie LeibovitzFotografovanie Aaron SorkinScenár Anna WintourKreativita a vedenie deadmau5Výroba elektronickej hudby Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerBodovanie filmu Neil GaimanUmenie rozprávania Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTechnický balet Thomas KellerTechniky varenia I: Zelenina, cestoviny a vajciaZačaťPreskočiť na sekciu
Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.
Uč sa viac
Čo je potrebné na to, aby ste boli dobrým manažérom? Či už ste nový manažér alebo veterán, vynikanie v práci začína pochopením vašej práce. Výcvik nových zamestnancov na nové pozície si vyžaduje inú zručnosť a štýl riadenia ako vedenie skúsených členov tímu v novom projekte. Ako manažéra bude váš úspech závisieť od vašej schopnosti získať ľudí, ktorým sa vám darí, robiť dobrú prácu.
Čo robí manažér?
Na najzákladnejšej úrovni sú manažéri zodpovední za zabezpečenie toho, aby členovia tímu vykonávali svoju prácu. Čo to však znamená na každodennej úrovni, sa v jednotlivých odvetviach líši. Byť dobrým vodcom si vyžaduje, aby ste sa prispôsobili dynamike svojho individuálneho tímu.
Aj keď sa konkrétne úlohy manažéra budú veľmi líšiť v závislosti od vašej spoločnosti a odvetvia, všeobecné manažérske schopnosti spadajú do štyroch širokých kategórií, ktoré je dôležité chápať ako prvého manažéra:
- Pripravte svoj tím na prácu . Na najzákladnejšej úrovni, ako hovoríte členom svojho tímu, ako majú vykonávať svoju prácu? Môže sa to týkať nástupu nových zamestnancov alebo školenia existujúcich členov tímu na nové pozície, procesy alebo zodpovednosti. Efektívny manažér nájde tú pravú kombináciu formálneho tréningu, mentoringu a skúseností z praxe, aby sa ubezpečil, že každý zostáva na vysokej úrovni.
- Vytvárajte a vylepšujte procesy . Ako zaistíte, aby bola práca organizovaná a sledovaná? O tom sú obchodné procesy. Najmä pri rozširovaní tímov je nevyhnutné budovať udržateľné procesy - či už prostredníctvom softvéru na správu projektov, formalizovaných popisov úloh alebo rutinných stretnutí a každodenných stojných stretnutí.
- Vytvorte jasné komunikačné línie . Kam smerujú členovia vášho tímu, keď majú otázky alebo problémy, a ako výkonný tím sprostredkuje nové príkazy a pokyny zvyšku tímu? Efektívne komunikačné schopnosti môžu vybudovať dôveru medzi vedením a členmi tímu a tiež vytvoriť súbor očakávaní okolo toho, ako a kedy budú odovzdané dôležité informácie.
- Motivujte svoj tím k práci . Čo núti ľudí z vášho tímu ráno pracovať? Najlepší manažéri pochopia, keď sú zamestnanci vnútorne motivovaní (túžbou po dokonalosti, vierou v poslanie atď.) Alebo mimoriadne motivovaní (peniazmi, uznaním alebo postavením).
7 rád, ako byť dobrým manažérom
Stať sa lepším manažérom je neustály proces. Aj tí, ktorí roky riadili veľké tímy, možno budú musieť rozvíjať určité vodcovské schopnosti alebo sa znova spojiť so svojím tímom alebo prácou samotnou. Tu je sedem tipov, ako byť úspešným manažérom na akejkoľvek úrovni skúseností:
- Delegujte viac . Môže to byť lákavé, urobiť to sami, najmä v zlom, ale nezabudnite, že byť skvelým manažérom znamená, že sa musíte sústrediť na celkový obraz. Ak zistíte, že sa rútite od úlohy k úlohe, znamená to, že váš časový manažment je slabý, pravdepodobne nedostatočne delegujete svojich starších členov tímu.
- Chváľte viac ako kritiku . Poskytovanie čestnej spätnej väzby pri kontrolách výkonnosti a tímových stretnutiach je dôležité, ale je potrebné pamätať na motivačný potenciál zmysluplných komplimentov a pochvál zmiešaných s konštruktívnou spätnou väzbou. Vymenovanie členov tímu, ktorí prekročili hranice, môže byť silnou motivačnou silou na zvýšenie angažovanosti zamestnancov.
- Nahlásiť sa, aj keď sa nič nedeje . Nájdite si pravidelne čas na osobné stretnutia. Toto dáva vašim priamym reportom príležitosť položiť otázky alebo výzvy skôr, ako sa dostanú do závažných problémov. Dajú vám tiež menej formálnu príležitosť komunikovať so svojimi zamestnancami a merať ich úroveň motivácie.
- Vyhľadajte radu a spätnú väzbu . Byť dobrým manažérom je ťažké a nikto neočakáva, že budete vedieť všetko, najmä ak je to vaša prvá manažérska rola. Nebojte sa požiadať ďalších skúsenejších manažérov o nové nápady, či už sú súčasťou vašej spoločnosti alebo vo vašej väčšej sieti. Buďte vopred informovaní o tom, kde cítite, že spočívajú vaše najväčšie výzvy a nedostatky.
- Stanovte si rozumné ciele . Podstatou vašej práce ako manažéra je stanovenie jasných cieľov a motivácia vášho tímu k ich dosiahnutiu, ale funguje to iba vtedy, ak sú ciele v prvom rade dosiahnuteľné. Nie je nič demoralizujúcejšie ako nesplniteľné alebo neprimerané očakávania. Uistite sa, že ciele, ktoré stanovujete pre členov tímu a tím ako celok, sú ambiciózne bez toho, aby vás ohromili.
- Choďte do zákopov . Aj keď je pre vás dôležité sústrediť sa na celkový obraz, tiež nemôžete stratiť zo zreteľa to, čo obnáša každodenná práca vášho tímu. Ak sa podieľate na riadení jednotlivých projektov na osobnej úrovni, ktoré sa odvíjajú v reálnom čase, môžete si udržať spojenie s prácou, ktorú váš tím robí. Pýtajte sa na ťažkú prácu, ktorú členovia vášho tímu odvádzajú, a majte prehľad o trendoch vo vašom odbore alebo odbore.
- Poznaj sám seba . Ako manažér nastavujete tón členom svojho tímu. Zlá nálada z vašej strany môže mať negatívny vplyv na výkonnosť vášho tímu, či už to chcete alebo nie. Rozvíjanie emočnej inteligencie a pochopenie toho, ako zvládate stres vo vedúcej úlohe, vám umožňuje robiť prácu a udržiavať tím na dobrej ceste aj za náročných okolností.
MasterClass
Navrhnuté pre vás
Online kurzy vyučované tými najväčšími na svete. Rozšírte svoje vedomosti v týchto kategóriách.
Diane von FurstenbergUčí budovať módnu značku
Viac informácií Bob Woodward
Vyučuje investigatívnu žurnalistiku
Dozvedieť sa viac Marc JacobsUčí módny dizajn
Dozvedieť sa viac David Axelrod a Karl RoveVyučujte stratégiu a zasielanie správ v kampani
Uč sa viac
