Pokiaľ ide o podnikanie úspech , je dôležité mať okolo seba tých správnych ľudí. Najímanie správnych ľudí je jednou z najdôležitejších vecí, ktoré by mal majiteľ firmy robiť. Ak chcete najať toho najlepšieho človeka pre svoje podnikanie, musíte pred pohovorom zistiť, aké má zručnosti a kvalifikáciu. Musíte tiež pochopiť ich osobnosť a to, ako by zapadli do vášho tímu. To isté musíte urobiť aj pri outsourcingu. Pozrime sa.
Kľúčová osoba, ktorú potrebujete najať pri zakladaní firmy
Keď chcete začať podnikať, existuje veľa kľúčových ľudí, ktorých musíte najať. Patrí medzi ne váš právnik, napr https://syndicationattorneys.com/ , účtovník a marketingový tím.
Pokiaľ ide o nábor nových zamestnancov, existuje veľa rád o tom, aký typ človeka zamestnať. Niektorí hovoria, že by ste mali najať ľudí, ktorí majú rovnaké zručnosti, aké si vyžaduje práca, a sú ochotní sa presťahovať. Iní hovoria, že by ste mali najímať len ľudí, ktorí vedia dobre spolupracovať s ostatnými a zapadajú do kultúry vašej spoločnosti.
Aj keď tieto rady môžu byť pravdivé pre niektoré pracovné miesta, nie sú vždy praktické pre iné pozície, napríklad pri najímaní niekoho na pozíciu základnej úrovne alebo pri zakladaní nového podniku.
Ako identifikovať a rozčleniť pracovné požiadavky pri prijímaní do zamestnania
Existuje veľa faktorov, ktoré ovplyvňujú prijatie niekoho. Jedným z najdôležitejších faktorov je uistiť sa, že ste identifikovali a rozdelili požiadavky na prácu. Popis práce je jedným z najdôležitejších nástrojov na identifikáciu požiadaviek na prácu a na to, či je kandidát kvalifikovaný alebo nie. Opis práce vám tiež môže pomôcť identifikovať zručnosti, ktoré musíte mať, aby ste mohli vykonávať konkrétnu prácu. To vám skutočne pomôže prilákať do vašej spoločnosti tých správnych ľudí.
Typy osobnosti a ich vplyv na proces prijímania zamestnancov
The osobnostný typ zamestnanca je veľmi dôležitým faktorom v procese prijímania do zamestnania. Na základe typu osobnosti môžu firmy určiť, či chcú určitý typ zamestnanca alebo nie. Spoločnosti musia pri nábore na konkrétne pozície brať do úvahy svoju firemnú kultúru. Ak chcú napríklad zamestnať tímového hráča, mali by zvážiť zamestnancov, ktorí sú extrovertní a svedomití. Ďalšou vecou, ktorú treba zvážiť, je, že introvert je pravdepodobnejšie najatý na úlohy, ako je výskum alebo analýza, zatiaľ čo extrovert by bol vhodný na obchodné alebo marketingové pozície.
Aké chyby robia spoločnosti pri prijímaní zamestnancov a čo sa z nich môžu naučiť?
Keď firmy robia chyby pri prijímaní zamestnancov, môže to viesť k mnohým problémom. Môže to byť nákladné pre firmu aj pre zamestnanca. Akým chybám by sa teda mali firmy pri prijímaní zamestnancov vyvarovať?
1) Nemať realistické očakávania
2) Nepochopenie kultúry svojej spoločnosti a jej zamestnancov
3) Nezohľadnenie správnych metrík na hodnotenie
