Je smutné, že iba 50 percent startupov prekoná päťročnú hranicu, pričom iba 10 percent je stále približne desať rokov po spustení. Preto je také dôležité vytvoriť stratégiu rastu, ktorá zabezpečí, že spoločnosť bude udržateľná z krátkodobého aj dlhodobého hľadiska.
Tu je niekoľko jednoduchých tipov, ktoré vám pomôžu vytvoriť stratégiu rastu, ktorá vám bude vyhovovať teraz aj v budúcnosti:
Vypracujte hodnotu svojej spoločnosti
Ak má byť vaša firma krátkodobo úspešná A budúcnosť , musí spotrebiteľovi ponúkať hodnotu. V prvom rade si teda musíte ujasniť, čo ponúkate a konkurencia nie, a použiť tieto informácie na to, aby ste presvedčili svojich zákazníkov. Dobrým príkladom by mohla byť spoločnosť Whole Foods, ktorá sa etablovala ako autorita v oblasti zdravých biopotravín a výživy; ďalším by bol Apple, ktorý ponúka inovatívny dizajn širokým masám.
Vypracujte svojho vysnívaného zákazníka
Ak podnikáte, je pravdepodobné, že veríte, že dokážete vyriešiť konkrétny problém pre určitú časť spoločnosti. Zistite, kto to je, a upravte svoju spoločnosť tak, aby ste im slúžili, ak ešte nie. Vaša firma bude prekvitať iba vtedy, keď dodávate správny produkt správnym ľuďom.
ako napísať esej o príčine a následku krok za krokom
Poznajte svoje kľúčové ukazovatele
Svoju firmu nemôžete zmeniť tak, aby bola lepšia, ak neviete, ako dobre funguje, a preto by ste mali zvážiť spoluprácu s poradenskou spoločnosťou v oblasti podnikového manažmentu, ako je VSTUPOVAŤ určiť ukazovatele, ktoré ovplyvňujú vaše podnikanie, ideálne pomocou A/B testovania. Toto je najlepší spôsob, ako zistiť, čo robíte správne a čo je potrebné zlepšiť.
Skontrolujte svoje toky výnosov
Aspoň raz za rok by ste mali skontrolovať svoje zdroje príjmov, aby ste zistili, ktoré vám fungujú, ktoré sú väčším problémom, ako stojíte, a ktoré nové by ste mohli implementovať, aby ste zvýšili svoj zisk.
Sledujte konkurenciu
Ak chcete vytvoriť efektívnu stratégiu rastu, musíte vždy jedným okom sledovať konkurenciu. Ak robia niečo lepšie ako vy alebo prinášajú inovácie, ktoré vás zanechávajú pozadu, mohol by byť čas zavolať odborníka na obchodné inovácie, napr. ECOTEC , ktoré vám pomôžu lepšie súťažiť. Ak budete ignorovať trh, nakoniec zaostanete, tak to nedovoľte!
Investujte do talentovaných zamestnancov
ako napísať zhrnutie poviedky
Vaši zamestnanci do veľkej miery prispejú k vášmu podnikaniu alebo ho rozbijú. Nezáleží na tom, aké dobré môžu byť vaše produkty alebo aká inovatívna je vaša spoločnosť, ak nemáte tých správnych ľudí, ktorí by podporili a naplnili vašu víziu, získali zákazníkov a zabezpečili, že veci v kancelárii bežia hladko, malá nádej, že o desať rokov budete stále obchodovať a prosperovať.
Samozrejme, aj keď je vyššie uvedená rada rozumná, každé podnikanie je iné a možno budete musieť prejsť malým pokusom a omylom, kým narazíte na vzorec, ktorý vám vyhovuje a zaisťuje, že všetko, čo robíte teraz aj v budúcnosti, bude prínosom. k rastu vašej spoločnosti. Veľa štastia.
