Nezáleží na tom, či máte päť ľudí alebo päťsto ľudí, skvelé spoločnosti poháňa skvelý tím. Predaje sa nezvýšia, ak nemáte ľudí, ktorí vedia, ako ich riadiť. Spokojnosť zákazníkov je oveľa menej pravdepodobná, ak nie sú spokojní zamestnanci. A, samozrejme, nedosiahnete svoje ciele, ak si nenajmete ľudí, ktorí vám ich pomôžu dosiahnuť. Ale vybudovanie fantastického obchodného tímu ide oveľa ďalej ako len výber správnych ľudí. Tu sa pozrieme na každý stavebný blok a na to, ako sa stanete súčasťou vášho prístupu k zamestnancom od úplného začiatku.
Poznaj svoju rolu
Mnoho startupov preskočí krok plne definovať rolu . Možno máte predstavu o tom, čo musíte urobiť, ale to nestačí. V prvom rade musíte zvážiť, či táto potreba a kroky podniknuté na jej splnenie skutočne stačia na obsadenie úlohy, aby ste nakoniec nedostali zamestnanca, ktorý väčšinu času trávi čakaním na ďalšiu prácu. . Definujte nielen činy, ale oveľa hlbšie sa zamyslite aj nad kompetenciami a typom postoja, ktorý najlepšie vyhovuje danej úlohe.
ako identifikovať poznámky podľa ucha
Hodiť širokú sieť
S najväčšou pravdepodobnosťou získate najviac kandidátov z inzercie svojej pozície v rôznych dostupných zoznamoch pracovných ponúk. Ale je to naozaj miesto, kde získate najlepších kandidátov? Nie nevyhnutne. Nájsť najlepších zamestnancov znamená byť trochu vynaliezaví v tom, ako ich hľadáte. Na náborových akciách na miestach, ako sú vysoké školy, je k dispozícii množstvo čerstvých a dychtivých talentov. Nerobte chybu, keď si myslíte, že skúsenosť je všetko. Niekedy môže byť oveľa jednoduchšie vyškoliť nového zamestnanca, aby sa zhostil úlohy od nuly, ako naučiť niekoho, ako sa odnaučiť metódy, ktoré používali v predchádzajúcej spoločnosti. Na druhej strane, ak potrebujete nejaké špecializované alebo priemyselné znalosti, často existujú náboroví agenti, ktorí špecificky pomáhajú spoločnostiam nájsť presne ten správny typ ľudí, či už hľadáte mzdových a HR expertov alebo iných druhov.
Kopať trochu hlbšie
Nájsť ľudí so správnymi zručnosťami a prístupom k práci je v poriadku. Ale nenechajte sa zmiasť, aby ste si mysleli, že to znamená, že sú vhodné pre spoločnosť. Mali by ste mať štandardy pre svoje podnikanie a uistiť sa, že idete trochu hlbšie pomocou metód, ako je napr previerky pred prijatím do zamestnania aby ste sa uistili, že neexistujú žiadne skryté podrobnosti o zamestnancovi, ktoré by ste radšej vedeli. Rovnako dôležitá je v prvom rade motivácia zamestnanca uchádzať sa o prácu. Nemali by len vyjadrovať vášeň pre spoločnosť. Mali by byť v ňom pre vec, alebo preto, že majú oddanosť svojmu povolaniu. Toto sú ľudia, ktorých bude oveľa jednoduchšie udržať.
Stále ich polievajte
Málokedy sa chystáte najať niekoho, kto sa okamžite 100% hodí na danú úlohu a na to, ako vaša spoločnosť funguje. Každý sa bude musieť trochu zorientovať. Ale mali by ste ísť ešte ďalej. Existuje veľa dobrých dôvodov na vytvorenie plán rozvoja zamestnancov pre každého jednotlivca. Po prvé, napĺňa ich potrebu mobility v ich kariére a zaisťuje, že nikdy nebudú mať pocit, že uviazli a potrebujú zmeniť svoje pracovné prostredie, aby sa mohli hýbať. Samozrejme, potom je tu výhoda kompetentnejšieho tímu, ktorý by nemal potrebovať žiadne ďalšie odôvodnenie.
Uznať a odmeniť
V skutočnosti musíte zvážiť potreby tímu nad rámec výplaty a akékoľvek výhody, ktoré získa. Mnohé zo sociálnych a emocionálnych potrieb sú pre uspokojenie z práce, motiváciu a produktivitu rovnako dôležité ako fyzická potreba udržať si plné brucho a zaplatené účty. Musí zahŕňať proaktívny prístup k HR uznanie úsilia zamestnancov , či už prostredníctvom systému odmien, firemných ocenení na vašom ročnom stretnutí alebo len vedieť, kedy poďakovať. Keď zamestnanci začnú mať pocit, že si nevážite ich prínos do podnikania, nebudú si vážiť svoju prácu. Vtedy chýbajú, či už duševne alebo fyzickým presťahovaním sa do inej spoločnosti.
Vidieť les cez stromy
čo je plátok v tenise
Veľa z vyššie uvedených prístupov sa týkalo toho, ako formujete a zaobchádzate s jednotlivými zamestnancami. Vaše zaobchádzanie s tímom ako s jednotlivcami prispieva k lepšej firemnej kultúre, no musíte si uvedomiť, že toto je tím, ktorý sa snažíte vytvoriť. Jedna jednotka zložená z mnohých jednotlivcov. Zarovnanie je v tom dôležitým faktorom. Po prvé, uistenie sa, že všetci sú pochopení celkových cieľov podnikania, či už ide o spoločný projekt alebo ciele, ku ktorým každý jednotlivo prispieva, v nich vyvoláva pocit, že sa uberajú rovnakým smerom. Ale prostredníctvom budovania vzťahu a komunikatívneho, kooperatívneho pracovného vzťahu teambuildingové cvičenia dáva tímu emocionálne jadro, pocit spoločnej spoločnosti, vďaka čomu sa pracovisko môže stať oveľa príjemnejším miestom pre každého. Zanedbajte tím a mohli by ste prispieť k rozvoju niektorých veľmi kompetentných jednotlivcov, ktorí však budú neustále podkopávať seba a jeden druhého prostredníctvom príliš konkurenčných praktík, nedostatku spoločnej zodpovednosti a neustálych pokusov zbaviť sa zodpovednosti.
Buďte úprimní
Ak chce byť vodca úprimne najlepší, ako môže, musí byť ochotný vyžiadať si úprimnú spätnú väzbu od zamestnancov. Zbaviť sa strachu z odvety z prvého a najdôležitejšieho kroku. Nepoužívajte anonymné prostriedky, ako je pole s návrhmi. Dajte jasne najavo, že tím môže slobodne nesúhlasiť a zaklopať na vaše dvere, ak má nejaké výhrady k smeru, ktorým sa podnik uberá, alebo k úlohe, ktorú v danej chvíli zohráva. Mali by ste však ísť ešte ďalej a požiadať ich o tento nesúhlas. Opýtajte sa ich, ako im môžete pomôcť v ich práci, akým bariéram podľa nich čelia alebo čo by zmenili, keby boli na vašom mieste. Ukážte zamestnancom, že si ceníte nielen ich výkon, ale aj myslenie.
K budovaniu tímu nemôžete zaujať jednotný prístup. Ak si myslíte, že bude stačiť najať kandidáta, ktorý sa zdá byť najpôsobivejší, zistíte, že váš tím nebude motivovaný, bude stagnovať a nakoniec odíde na zelenšie pastviny. Nájdite správnych ľudí, trénujte ich správne a správajte sa k nim správne. Potom budete mať správny tím.
