Väčšine ľudí, ktorí sa pokúšajú vyšplhať sa po firemnom rebríčku, je povedané, aby nasledovali určité kroky, aby sa stali lídrami. To platí najmä pre ženy. Štúdie, ako aj množstvo neoficiálnych dôkazov, dokázali, že pre ženy môže byť ťažšie pozdvihnúť sa na pracovisku ako pre mužov. Toto nemá nič spoločné s kompetenciou žien a viac s tým inherentné predsudky ktoré niektorí zastávajú proti ženám na pracovisku. Je jednoducho bežnejšie, že muži sú vo vedúcich úlohách, aj keď sa to mení. Ženy preto často dostávajú tipy a triky, ako sa v práci pozdvihnúť. Tieto tipy môžu byť také jednoduché, ako hovoriť určitým spôsobom, alebo také zložité, ako používanie mužskejšej prezývky. A niektorí určite majú perly múdrosti a skutočne dobré rady. Ale iné sú nielen menej efektívne, ale niekedy aj aktívne kontraproduktívne. Preto je dôležité, aby ženy rozlišovali medzi tým, čo je užitočné a čo je buď zbytočné, alebo možno aktívne proti nim.
Nižšie je uvedených niekoľko mýtov týkajúcich sa vodcovstva na pracovisku, ktoré možno aplikovať aj všeobecnejšie. Samozrejme, akokoľvek ťažké môže byť profesionálne napredovať ako žena, stať sa lepšou líderkou neznamená opustiť svoju pravú osobnosť. Je nesmierne dôležité, aby ženy zvážili, ako sa najlepšie prezentovať v profesionálnej sfére, no ľudia dokážu rozlíšiť medzi autentickými a neautentickými interakciami. Definovaním rozdielu medzi mýtmi o vodcovstve a dobrými radami môžu ženy použiť tieto dobré rady bez toho, aby stratili samých seba, a posunúť sa profesionálne vpred.
1. Lídri musia vedieť všetko
Mnoho ľudí uvádza, že ako vodcovia trpia syndrómom podvodníka, čo v podstate znamená, že sa necítia kvalifikovaní na zastávanie pozícií, ktoré zastávajú. Najmä ženy hlásili, že trpia syndrómom podvodníka, pretože jednoducho nemajú pocit, že ako profesionálky vedia všetko, čo by mali. Čiastočne je to kvôli myšlienke, že lídri musia vedieť všetko. Dobrý vodca namiesto toho, aby to všetko vedel, chápe, že každý má obmedzenia. Nie je možné byť odborníkom na všetko. Je však možné múdro poveriť tých, ktorí sú odborníkmi v určitých oblastiach, aby zvládli prácu, ktorú poznajú. To tiež znamená, že dobrý vodca vie priznať nielen obmedzenia, ale aj chyby, ktoré sa kvôli týmto obmedzeniam vyskytnú. Oprávňujú ostatných, aby tiež prevzali vedúce úlohy, čím v konečnom dôsledku vytvárajú silnejší tím namiesto toho, aby sa zameriavali len na seba.
2. Lídri musia byť vždy spojení
Ďalšou bežnou mylnou predstavou o lídroch je, že musia byť vždy k dispozícii pre svoj tím, vždy vykonávať plnú kapacitu a bez prestávky. To môže byť pre lídrov skutočne škodlivé. Keďže nie je možné vedieť všetko, je nemožné, aby ľudia vždy fungovali na plný výkon bez akýchkoľvek prestávok. Veľa lídrov si skôr vytvára pevnejšie putá so svojimi tímami tým, že sú úprimní, keď si potrebujú dať pauzu. Je dôležité mať čas na dobitie. Nemusí to znamenať predĺženú dovolenku; Jednoduché objasnenie toho, že budú nedostupní po tom, čo sa deň vrátia domov, alebo v určitých bodoch dňa, môže lídrovi poskytnúť čas, aby sa znovu posilnil. Mnohí lídri sa ocitnú prepracovaní; v skutočnosti odhadom 84 % spoločností plne očakávať, že v priebehu nasledujúcich piatich rokov zažije nedostatok vedenia. Často je tento druh nedostatku spôsobený vyhorením a dá sa mu predísť stanovením hraníc a poctivosťou v súvislosti s obmedzeniami.
3. Len extroverti sa stanú lídrami
Väčšina podnikov vyžaduje, aby lídri občas prevzali niečo ako sociálnu rolu. Do roku 2022 bude odhad 6200 amerických co-workingových priestorov , čo znamená, že co-workingové priestory pribúdajú. To si nevyhnutne bude vyžadovať ešte viac sociálnych akcií od vodcov, ale to neznamená, že títo vodcovia musia byť prirodzenými extrovertmi. Mnohí predpokladajú, že nie sú vhodní pre vedúce úlohy jednoducho preto, že nie sú spoločenskými motýľmi, ale hoci extroverzia má pre vodcov svoje výhody, tak aj introverzia. Introverti sa často ľahšie pripútajú a sústredia sa na prácu a dokončenie vecí. Na to príde, veľa introvertov považuje za dosť jednoduché byť spoločenský, keď je to potrebné; nie je to nevyhnutne ich obľúbený typ aktivity. Introverti sú tiež skvelí v tichom počúvaní a uvažovaní, namiesto toho, aby boli reaktívni. Veľa zamestnancov oceňuje prácu pod introvertmi; napokon, Bill Gates je introvert a nemal problém s vedením ostatných!
4. Vedenie je rovnocenné s riadením
Väčšina ľudí v tej či onej chvíli pracovala pod zlými manažérmi. Jedným z dôvodov, prečo boli títo ľudia pravdepodobne zlými manažérmi, je to, že prirovnávali riadenie k vedeniu. Zatiaľ čo riadenie ľudí je dôležité a môže byť vykonané dobre, často dobrými vodcami, je to úplne iná úloha. Manažéri sú zodpovední za stanovenie pravidiel a zabezpečenie toho, aby bola skupina pod kontrolou. Na druhej strane, lídri nemusia mať špecifický typ manažérskeho titulu, aby mohli viesť. Väčšinou sú to tí, ktorí inšpirujú ostatných a motivujú ľudí k napredovaniu a vytváraniu lepších výsledkov. Práve teraz je ich viac 400 miliónov podnikateľov globálne. Veľa z týchto podnikateľov bude mať tie inšpiratívne vlastnosti, ktoré vodca musí mať; mnohí z nich možno neuprednostňujú byť manažérom, jednoducho preto, že vedia, že táto konkrétna rola nie je pre lídrov vždy potrebná.
Opäť je bežné, že sa ženy cítia sebavedome a obávajú sa posunúť sa po firemnom rebríčku. Pre ľudí môže byť často ťažké prejsť z roly nasledovateľa do roly vodcu. Najmä ženám sa v spoločnosti často hovorí, aby boli podriadenejšie. Ale nemusia byť. Aj keď je potrebné určité preškolenie a zmena návykov, ženy sú schopné prevziať silné vedúce úlohy na pracovisku. Mnohí z nich sa môžu chcieť uistiť, že sa nepripravujú na zlyhanie tým, že budú veriť vodcovské mýty najprv.
