Tipy na najímanie manažérov: Naučte sa, ako zamestnať zamestnanca v 7 krokoch

Úspešné podnikanie nie je nič, ak nie tím. Akákoľvek skvelá organizácia, od startupov až po medzinárodných behemotov, je postavená na talentoch jednotlivých členov tímu, ktorí sa združujú ako súdržná jednotka, ktorá sa snaží dosiahnuť spoločné ciele. Z tohto dôvodu je proces prijímania zamestnancov pravdepodobne najdôležitejším prvkom práce úspešného obchodného manažéra.

Preskočiť na sekciu

• Ako zamestnať zamestnanca v 7 krokoch
• 3 tipy na zamestnanie správneho zamestnanca
• Chcete sa stať lepším manažérom?
• Viac informácií o MasterClass Anny Wintour

Anna Wintour poskytuje nebývalý prístup do svojho sveta a učí vás, ako viesť s víziou a tvorivosťou - a bez ospravedlnenia.

Ako zamestnať zamestnanca v 7 krokoch

V silnej spoločnosti budú najímaní manažéri pravidelne povolaní do nového zamestnania. Ak spoločnosť ponúkne prácu na plný úväzok a konkurenčné odmeňovanie, nebude nedostatok uchádzačov o zamestnanie - individuálnych kandidátov ani náborových pracovníkov, ktorí zastupujú klientov hľadajúcich prácu - do niekoľkých hodín od zverejnenia zoznamu pracovných príležitostí.

Ak stojíme pred obrovskou skupinou kandidátov, môže byť výber správnej osoby skutočnou výzvou. Ale s fungujúcim organizovaným systémom môže byť prijímanie zamestnancov bez stresu a dokonca vzrušujúcim procesom, zvlášť keď sa začnú objavovať najlepší kandidáti.

1. Definujte pozíciu . Tento krok sa uskutoční predtým, ako zverejníte zoznam pracovných ponúk. Vy a vaši kolegovia musíte posúdiť interné potreby vašej spoločnosti a určiť, či existuje rola, ktorú je potrebné obsadiť. Možno sa zväčšujete a váš generálny riaditeľ alebo vaše oddelenie ľudských zdrojov určí, že na dosiahnutie cieľov spoločnosti je potrebný ďalší člen tímu. Alebo možno už rola existuje a nedávno ju uvoľnil predchádzajúci zamestnanec. V takom prípade sa musíte rozhodnúť, či má byť táto osoba nahradená jednotkou za jedného, ​​či má byť rola upravená alebo či má rola stále existovať.
2. Spýtajte sa sami seba: bude to zamestnanec alebo nezávislý dodávateľ? V Spojených štátoch môžu podniky zamestnávať dva typy pracovníkov. Jedným z nich je zamestnanec, ktorý môže byť požiadaný o poskytnutie svojich výlučných profesionálnych služieb spoločnosti. Za to musí spoločnosť zamestnancovi poskytnúť plat, zmluvu, ktorá zaručuje dobu zamestnania, a niekoľko výhod, ako je prístup k plánu zdravotnej starostlivosti, platená dovolenka alebo doba ročnej dovolenky. Alternatívou je nezávislý dodávateľ. Títo pracovníci nemajú rovnaké záruky trvalého zamestnania a nemôžu dostávať žiadne zamestnanecké výhody okrem hotovostného platu. Výmenou môžu nezávislí dodávatelia pracovať súčasne vo viac ako jednej spoločnosti a existujú obmedzenia v tom, ako môžu zamestnávatelia kontrolovať spôsob práce týchto dodávateľov. Stredobodom je zamestnanec na čiastočný úväzok, ktorý bude mať na mzdovom systéme menej hodín práce ako zamestnanec na plný úväzok, ale ktorý - ako nezávislý dodávateľ - pravdepodobne bude mať druhé zamestnanie, ktoré bude konkurovať ich času. Upozorňujeme, že je ťažšie získať skvelých kandidátov na prácu na čiastočný úväzok; väčšina ľudí chce žiť pohodlne mimo jedného zamestnania.
3. Uverejnite zoznam pracovných pozícií . Po internom stanovení parametrov pozície je čas vytvoriť pracovné ponuky na rôznych platformách. V dnešnom svete pomáha pri tomto procese veľa personálnych a náborových služieb, aj keď môžu zamestnávateľom účtovať značné poplatky. Komunitné rady pre prácu môžu byť dobrým zdrojom pre vlastníkov malých firiem, ktorí si uvedomujú náklady, ktorí hľadajú najlepších kandidátov, ale nemôžu si dovoliť poplatky veľkých náborových pracovníkov. Pomáhajú aj osobné siete, ktoré však nie vždy prinesú najkvalifikovanejších kandidátov. Širšie obchodné siete môžu poskytnúť širšiu škálu kandidátov.
4. Recenzujte aplikácie s otvorenou mysľou . Keď sa aplikácie začnú hromadiť - a ak ste napísali vynikajúci popis práce a ponúkli konkurenčné odmeňovanie, získate veľa kandidátov - prečítajte si všetky s otvorenou mysľou. Možno máte v hlave obraz ideálneho zamestnanca na otvorenú pozíciu. Možno sa tento presný kandidát objaví počas procesu prijímania do zamestnania, ale pri otvorenej mysli môžete nájsť niekoho, kto je ešte lepší.
5. Urobte pohovor so svojimi najlepšími kandidátmi . Na dnešnom trhu práce je zriedka možné urobiť rozhovor s každým uchádzačom, ktorý sa uchádza. Bola by však tiež vážna chyba niekoho zamestnať bez toho, aby ste s ním najskôr pohovorili. Vďaka tomu je proces osobného pohovoru jednou z najdôležitejších častí hľadania správneho kandidáta. Uistite sa, že vaše otázky týkajúce sa pracovných pohovorov zahŕňajú základné témy. Opýtajte sa na osobné sebahodnotenie kandidáta vrátane osobnostných vlastností, jeho pracovného štýlu a ideálneho pracovného prostredia. Opýtajte sa na váš popis kultúry spoločnosti a myšlienky kandidáta na ňu. Opýtajte sa svojich potenciálnych kandidátov: Existuje otázka, ktorú som sa vás nepýtal, ale mala by som mať? Nezabudnite objasniť dátum začatia roly, odmenu, názov pracovnej pozície, príručku pre zamestnancov, zamestnanecké výhody, zdravotné poistenie a všetko, čo by uchádzača zaujímalo.
6. Vykonajte náležitú starostlivosť . Pred rozšírením akýchkoľvek ponúk sa uistite, že o svojich kandidátoch viete dosť. Zavolajte na ich referencie a zaplatte potrebné peniaze na vykonanie trestnej kontroly. V tejto fáze by ste sa tiež mali uistiť, že ste splnili zákonné požiadavky na spravodlivé hľadanie zamestnania, ktoré ustanovuje ministerstvo práce Spojených štátov. Neradi by ste boli chvíľu od rozhodnutia o prijatí do zamestnania, len aby ste sa dozvedeli, že ste nedodržali správny protokol.
7. Ponúknuť . Ak si myslíte, že ste vo svojom zozname uchádzačov našli toho pravého kandidáta, je čas rozšíriť formálny ponukový list s podrobnými údajmi o navrhovaných podmienkach zamestnania. Majte na pamäti, že uchádzač môže mať záujem pracovať pre vás, ale nemusí vás zaujať navrhovaným platom, výhodami alebo inými faktormi, ako napríklad sociálne zabezpečenie alebo poistenie kompenzácie pracovníkov. Ak naozaj chcete, aby tento človek pracoval pre vás, pripravte sa na trochu vyjednávania. Nakoniec sa rozhodnete, či sú požiadavky tohto kandidáta dôstojným kompromisom pre príležitosť mať ich ako svojho najnovšieho zamestnanca. Najlepší zamestnanci zvyčajne stoja za to, čo im platíte, takže nemusíte štipnúť posledný cent.

3 tipy na zamestnanie správneho zamestnanca

Niektorí z najúspešnejších manažérov dodržiavajú nasledujúce tipy na prijímanie zamestnancov, keď sa snažia nájsť top talent, ktorý im umožní získať otvorenú pozíciu:

1. Vyberte príslušné požiadavky na prácu . Neuvoľňujte ich tak voľne, aby ste skončili s hromadou potenciálnych kandidátov, ktorí sú zhruba nedostatočne kvalifikovaní. Na druhej strane, správny zamestnanec nemusí potrebovať desaťročné skúsenosti v odbore, takže nezľaknite potenciálne skvelých zamestnancov požadovaním zbytočných skúseností alebo zručností, ktoré sú skôr luxusom ako nevyhnutnosťou.
2. Rešpektujte čas žiadateľa . Jednou z veľkých chýb pri prijímaní zamestnávateľov do zamestnania pri obsadzovaní voľných pracovných miest je predpoklad, že sú jedinou možnosťou pri hľadaní zamestnania kandidáta. Najlepšie talenty na trhu pravdepodobne budú uvažovať o viacerých pozíciách a môžu mať už teraz k dispozícii pracovnú ponuku, keď vás oslovia ako potenciálneho zamestnanca. Respekt je obojsmerný, takže ak chcete, aby vaši kandidáti prejavili úctu k firemnej kultúre a vyvinuli úsilie na vyplnenie žiadosti o zamestnanie a na osobný pohovor, nezabudnite to isté rozšíriť. rešpekt im.
3. Neponáhľajte sa . Rozhodnutie o prijatí do zamestnania veľa ovplyvní v budúcnosti. Nenechajte sa unášať úzkosťou z procesu alebo nespokojnosťou so súčasnými zamestnancami, aby ste sa pri výbere nového zamestnanca unáhlene rozhodli.

Dodržiavaním týchto krokov a rád pri prijímaní zamestnancov môžete zmeniť proces prijímania zamestnancov z obávanej nutnosti na osviežujúci spôsob, ako vdýchnuť spoločnosti život. Ak všetko dobre dopadne a našli ste to správne riešenie, vy aj váš nový zamestnávateľ sa budete tešiť na svoj prvý deň s rovnakou dychtivosťou.

Chcete sa stať lepším manažérom?

Či už začínate s vlastným podnikaním, alebo skúsený generálny riaditeľ, ktorý sa snaží oprášiť základné veci, porozumenie princípom riadenia ľudí, budovanie tímu a efektívna komunikácia na pracovisku môžu znamenať rozdiel medzi úspešným podnikaním a neúspešným. . Nikto to nevie lepšie ako Anna Wintour, ktorá pracuje ako šéfredaktorka časopisu Vogue od roku 1988. V MasterClass Anny Wintour o kreativite a vedení vám súčasný umelecký riaditeľ Condé Nast poskytuje zreteľný a neoceniteľný pohľad na všetko, od najímania a riadenie úspešného tímu v tom, ako najlepšie slúžiť správnemu publiku.

Chcete sa stať lepším obchodným lídrom? Výročné členstvo MasterClass poskytuje exkluzívne video lekcie od obchodných zástupcov vrátane Anny Wintour, Howarda Schultza a ďalších.