Robert Greenleaf publikoval svoju esej Sluha ako vodca v roku 1970, čím účinne vytvoril pojem vodca sluhov. V eseji sa podrobne uvádza, ako je toho viac ako byť vodcom rozhodovacie schopnosti —Ľudia, ktorých vediete, vám musia dôverovať a veria, že máte na srdci ich najlepšie záujmy. Teória vodcovského sluhu kladie dôraz na uľahčenie rastu ľudí vo vašom okolí a na uspokojenie potrieb ostatných. Je to jeden z mnohých spôsobov, ako získať efektívneho vodcu.
ako čítať reč tela ľudí
Náš najobľúbenejšíUčte sa od najlepších
S viac ako 100 triedami môžete získať nové zručnosti a odblokovať svoj potenciál. Gordon RamsayVarenie ja Annie LeibovitzFotografovanie Aaron SorkinScenár Anna WintourKreativita a vedenie deadmau5Výroba elektronickej hudby Bobbi BrownMakeup Hans ZimmerBodovanie filmu Neil GaimanUmenie rozprávania Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandTechnický balet Thomas KellerTechniky varenia I: Zelenina, cestoviny a vajciaZačaťPreskočiť na sekciu
- Čo je vedenie zamestnancov?
- Aké sú vlastnosti vedúceho zamestnanca?
- Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?
Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.
Uč sa viac
Čo je vedenie zamestnancov?
Koncept vedenia služobníctva zaujíma altruistický prístup k vedeniu zameraním na podporu a rast ostatných. Skutočný vedúci služobníka je najskôr služobník a slúži ostatným, aby nielen pomohli dosiahnuť kvalitné výsledky, ale aj zlepšili ich profesionálny rast (zatiaľ čo roly vedúceho na prvom mieste sú zvyčajne skôr o moci a získaní kontroly).
Vedúci zamestnanec sa zameriava viac na zapojenie členov tímu do každodenných rozhodovacích procesov v podnikaní ako viac smerodajný a tradičný vodca. Neodolateľné vodcovské schopnosti pomáhajú spájať spolupracovníkov na úrovni riadenia aj zamestnancov, a tak vytvárajú efektívny a synergický motor. Tu sa dozviete viac o rôznych druhoch vedenia .
Aké sú vlastnosti vedúceho zamestnanca?
Myšlienka vedúceho služobníka zahŕňa mnoho vlastností presahujúcich služobníctvo ako vodcu. Medzi kľúčové vlastnosti vedúcich zamestnancov patria:
- Silné rozhodovacie schopnosti : Filozofia vedúceho služobníctva zdôrazňuje potreby ľudí. Dobrý vedúci musí stále využívať svoje vedomosti a skúsenosti na to, aby si mohol uvedomelo zvoliť, aby prospel podniku alebo spoločnosti, a nemusí to byť vždy ľahká voľba. Silný vedúci zamestnanec sa však nebojí urobiť nepopulárne rozhodnutie alebo v prípade potreby poskytnúť kritickú spätnú väzbu.
- Emočnej inteligencie : Vedúci pracovníci v podnikaní môžu byť stále empatickí vodcovia a štýl vedenia zamestnanca venuje pozornosť ostatným a rozumie ich potrebám. Skvelý vodca dobre počúva a berie do úvahy perspektívy a skúsenosti ostatných.
- Pocit komunity : Budovanie komunity je dôležité pre kolegov a spolupracovníkov, najmä v prostredí zdieľaného tímu. Poskytovanie prestávok na diskusiu o činnostiach, ktoré nesúvisia s prácou, organizovanie spoločenských udalostí a vytváranie spôsobov, ako môžu pracovníci medzi sebou komunikovať, sú všetko spôsoby, ako môžu vedúci zamestnanci slúžiť v ich podnikateľskom priestore silnej komunite, udržiavajúc svojich zamestnancov angažovaných a psychicky stimulovaných.
- Vedomie seba samého : Úplné pochopenie rôznych prístupov vodcovských služieb si vyžaduje sebauvedomenie. Vedomie toho, ako vaše správanie ovplyvňuje vaše okolie, je nevyhnutné. Správa vašich emócií a správania, najmä v kritických momentoch, je kľúčom k vytvoreniu dôvery a otvorenosti medzi členmi vášho tímu.
- Nadhľad : Vedúci zamestnanec využíva svoje minulé skúsenosti na informovanie očakávaní o budúcnosti. Sú schopní myslieť dopredu a vidieť pravdepodobné výsledky alebo dôsledky potenciálnych opatrení. Vedúci zamestnanci tiež vedia, kedy majú postupovať podľa inštinktu, na základe znalostí, ktoré získali v priebehu rokov.
- Záväzok voči ostatným : Model vedenia zamestnancov je rovnako o profesionálnom rozvoji a pohode ostatných, ako aj o spodnom riadku. Čím efektívnejší budú pracovníci, tým lepšie bude podnikanie, takže sa musí vodca zamerať na to, ako zlepšiť schopnosti členov ich tímu. Rola vedúceho zamestnanca sa rozširuje aj na osobný rast, kde zodpovední môžu priradiť ďalšie zodpovednosti každému, kto chce ďalej zlepšovať svoje schopnosti a dosahovať svoje osobné ciele.
