Ako prijímať informované rozhodnutia: 7krokový rozhodovací proces

Pri rozhodovaní o vysokom podiele je dôležité správne identifikovať dostupné možnosti, zhromaždiť všetky dostupné informácie a urobiť čo najinformovanejšie rozhodnutie.

Učte sa od najlepších

Preskočiť na sekciu

• Dôležitosť rozhodovacieho procesu
• 7 krokov rozhodovacieho procesu
• Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.

Dôležitosť rozhodovacieho procesu

Proces rozhodovania je súčasťou nášho každodenného života. Niektoré z týchto rozhodnutí sú triviálne, krátkodobé rozhodnutia, napríklad to, čo si dať na raňajky alebo aký typ oblečenia. Obchodné rozhodnutia môžu na druhej strane nastaviť smerovanie spoločnosti.

Pri komplexných rozhodnutiach ide o vysoké sumy, pretože vyžadujú zhromaždenie informácií, brainstorming potenciálnych riešení, analýzu možných alternatív a nakoniec dosiahnutie najlepšieho postupu. Každá časť rozhodovacieho procesu si môže vyžadovať intenzívne riešenie problémov a analýza nákladov a prínosov .

7 krokov rozhodovacieho procesu

Subjekty s rozhodovacími právomocami musia pochopiť každú časť postupného procesu, ktorý vedie k prijímaniu informovaných rozhodnutí. Uvádzame sedem krokov, ktoré vám pomôžu pri prijímaní informovaných rozhodnutí:

1. Identifikujte problém . Prvým krokom efektívneho rozhodovania je správna identifikácia problému, ktorý je potrebné vyriešiť. Môže to znieť jednoducho, ale je nemožné začať pracovať na akčnom pláne, ak úplne nerozumiete otázke, na ktorú sa pokúšate odpovedať. Často sa robia zlé rozhodnutia keď je koreň problému nesprávne identifikovaný , takže presne a presne určte, ktoré rozhodnutie je potrebné urobiť.
2. Zhromažďujte údaje a informácie . Po presnom určení rozhodnutia, ktoré je potrebné urobiť, je čas vstúpiť do fázy zhromažďovania informácií. Kvalitné rozhodovanie si vyžaduje, aby ste boli čo najviac informovaní a aby ste problém riešili zo všetkých dostupných uhlov pohľadu. Pri obchodnom rozhodovaní je často užitočné rozprávať sa so skupinou ľudí v kancelárii, ktorí majú o rozhodovaní najviac vedomostí. Vonkajšie zdroje ako prieskum trhu a štúdie môžu slúžiť ako relevantné informácie aj počas tejto fázy rozhodovacieho procesu. Zhromaždenie dostatočného množstva informácií vám pomôže analyzovať všetky možné výsledky a urobiť najlepšie rozhodnutie.
3. Brainstormujte všetky možné alternatívy . Informácie, ktoré ste zhromaždili v predchádzajúcom kroku, použite na vygenerovanie čo najväčšieho počtu riešení, ktoré vám pomôžu nájsť najlepšie alternatívy. Nerobte si starosti, ak niektoré z nich nakoniec ešte celkom povedú k správnemu rozhodnutiu; dôležité rozhodnutia si často vyžadujú myslenie mimo krabicu, takže počas tejto časti procesu buďte pokojní, aby ste boli čo najkreatívnejší.
4. Zvážte alternatívy . Teraz, keď máte zoznam potenciálnych riešení, je čas analyzovať každé z nich. Keď robíte ťažké rozhodnutia, môžete pri skúmaní svojich možností zvoliť rôzne prístupy. Vytiahnite kúsok papiera a pre každý urobte zoznam kladov a záporov. Vytvorte rozhodovací strom alebo vývojový diagram a vyhľadajte prípadné červené vlajky, ktoré sa môžu na tejto ceste vyskytnúť. Porovnajte všetky svoje potenciálne alternatívy so súčasným stavom a uistite sa, že existuje skutočný potenciál na zlepšenie budúcnosti vašej firmy alebo spoločnosti. Dajte si pozor na paralýzu analýzy - to znamená, že trávite toľko času zvažovaním vašich alternatív, že ignorujete svoje črevné inštinkty a nikdy nekonáte.
5. Vyberte si . Po zhromaždení všetkých relevantných informácií a analýze alternatív je čas urobiť ťažké rozhodnutie. Ak ste nasledovali dôkladný model rozhodovania, dúfajme, že toto konečné rozhodnutie nie je v skutočnosti príliš ťažké. Niekedy však môže byť ťažké stlačiť spúšť, aj keď vám racionálne rozhodnutie hľadí do očí. Ak zistíte, že vás trápi nerozhodnosť alebo sa pozastavujete nad najhorším scenárom, možno budete musieť dôverovať svojim útrobám.
6. Pripravte si plán . Po dokončení individuálneho rozhodovacieho procesu budete musieť vypracovať plán na uskutočnenie tohto rozhodnutia. Teraz musíte hrať úlohu motivátora a povzbudzovať svoj tím k implementácii vášho plánu.
7. Preskúmajte rozhodnutie . Po uplynutí určitého času je čas analyzovať výsledky vášho rozhodnutia. Pri skúmaní vlastných rozhodnutí je rozhodujúce zostať objektívny a nepodliehať zaujatosti pri potvrdzovaní. Dosiahlo vaše rozhodnutie požadované výsledky? Ak máte pocit, že ste sa rozhodli nesprávne, skontrolujte každý krok rozhodovacieho procesu a zistite, čo sa stalo. Zozbierali ste dostatok informácií? Existujú prebiehajúce procesy, ktoré je potrebné zmeniť, aby sa zlepšili výsledky? Zlé rozhodnutia nie sú koncom sveta a je dôležité, aby ste sa poučili zo svojich chýb, aby ste boli pripravení zvládnuť veľké rozhodnutia, ktoré prídu v budúcnosti.

Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Získajte ročné členstvo MasterClass a získate exkluzívny prístup k lekciám videa vyučovaným svetelnými podnikmi vrátane Chrisa Vossa, Sary Blakelyovej, Boba Igera, Howarda Schultza, Anny Wintourovej a ďalších.