Oficiálne štatistiky tvrdia, že približne 50 % nových spoločností skrachuje počas prvých dvanástich mesiacov obchodovania. Takže každý, kto sa dostane do druhého ročníka, by si mal dať zaslúžené potľapkanie po pleci. Počas druhého roka je nevyhnutné, aby podnikatelia investovali všetky zisky, ktoré dosiahli. Informácie na tejto stránke by mali pomôcť nasmerovať každého správnym smerom, pokiaľ ide o míňanie týchto peňazí. Samozrejme, majitelia spoločností by mali túto radu prispôsobiť svojmu obchodnému modelu. Stačí použiť zdravý rozum!
Marketing a propagácia
Je logické, že míňať viac peňazí na reklamu je pre expandujúcu spoločnosť rozumný krok. Majitelia firiem by teda podľa odborníkov z o.s. mohli uvažovať o využití služieb profesionálnej marketingovej agentúry ALE a ďalšie inštitúcie. Dnes sú ich tisíce a väčšina z nich publikuje recenzie a posudky online. S ohľadom na to je to len prípad prieskumu trhu a identifikácie najvhodnejších značiek. Ľudia pracujúci v tejto oblasti môžu pomôcť so všetkým, od:
- Reklama v reálnom svete
- Správa sociálnych médií
- PPC kampane
- A oveľa viac
Školenie personálu
pri akej teplote sa kura robí
Investícia do členov tímu je podľa odborníkov z Tréningové pripojenie a podobní špecialisti. Existujú stovky rôznych kurzov, ktoré môžu členom tímu pomôcť posunúť značku na ďalšiu úroveň. Nezabudnite teda skontrolovať trh a zistiť, ktorí poskytovatelia ponúkajú najlepšie vzdelávacie programy. V niektorých prípadoch môžu členovia tímu získať kvalifikáciu doma vo svojom voľnom čase pomocou internetu. Niekedy však títo ľudia budú musieť cestovať na vysokú školu alebo niečo podobné. Školenie zamestnancov je dôležité, pretože môže:
- Pomôžte pracovníkovi naučiť sa nové zručnosti
- Umožnite spoločnosti ťažiť z týchto talentov
- Dajte značke viac príležitostí.
Plánovanie rastu
Väčšina šéfov spoločností bude chcieť vytvoriť a plán rastu počas ich druhého roka obchodovania. To sa môže stať nákladným cvičením, pretože jednotlivci budú musieť vykonať veľa výskumu, aby sa uistili, že robia správne rozhodnutia. Plán rastu by mal načrtnúť míľniky, ktoré musí operácia dosiahnuť pre každý krok vpred. Mal by tiež načrtnúť akékoľvek zámery presunúť priestory a umiestnenie. Existujú špecializovaní obchodní poradcovia, ktorí môžu pomôcť s celým procesom. Niekedy má teda zmysel využiť ich služby a využiť ich odbornosť. Ľudia v tejto profesii budú:
čím môžem nahradiť majoránku
- Poradte pri míľnikoch
- Zvýraznite prípadné problémy
- Identifikujte najlepšie miesta, v ktorých expandovať
- Nenechajte kameň na kameni.
Teraz majú čitatelia lepšiu predstavu o tom, kam by mali investovať svoje zisky, šanca na chyby by sa mala znížiť. Keď je všetko povedané a urobené, nikto nechce veci pokaziť, keď ich firmy už prežili viac ako dvanásť mesiacov. Zaplaťte si teda za všetky potrebné rady a nikdy sa do ničoho neunáhlite. Tiež si nechajte nejakú hotovosť bokom ako fond pre daždivé dni. Nie je možné povedať, kedy sa môže stať niečo zlé a spoločnosť musí minúť veľa peňazí, aby to napravila. Čokoľvek sa v budúcnosti zhorší, spomeňte si na rady z tejto stránky a pokračujte v napredovaní!
