Keď sa pripravujete na vedenie tímu, musíte to urobiť prispôsobte svoj štýl vedenia potrebám vašej skupiny . Nie každý tím funguje rovnakým spôsobom a na každý prístup vedenia bude reagovať odlišne.
Ak váš tím hľadá energického lídra s vášňou pre podporu svojich zamestnancov, ocenia, že použijete prístup transformačného vedenia.
Tento koncept transformačného vedenia sa spolieha na manažéra, ktorému veľmi záleží na úspechu tímu a jeho jednotlivých členov. Ak si myslíte, že váš tím by dobre reagoval na lídra, ktorý jasne načrtáva kroky a spoločné ciele projektu a pomáha tímu na ceste, potom by pre vás táto stratégia vedenia fungovala dobre.
Základy transformačného vodcovstva
Koreň transformačného štýlu vedenia je vášeň a inšpiratívna motivácia. Zodpovedná osoba potrebuje hlboké spojenie s projektom a inšpiráciu, aby to urobila a urobila dobre. Líder vnáša do projektu svoju energiu a iskru, ktorá, keď sa robí efektívne, inšpiruje aj tím.
Odborník na vedenie začína projekt sám. Robia všetku ťažkú prácu tým, že rozhodujú o tom, ako sa projekt zrealizuje, aké kroky treba podniknúť a kto zastane akú úlohu. Na úvodnom stretnutí projektu vytýčia základy, ktoré už urobili, aby tím mohol ľahko sledovať a realizovať svoju víziu.
Po rozdaní úloh sa transformačný líder neuspokojí s tým, že sedí a nechá tím, aby sa sám monitoroval a robil prácu sám. Aktívne sa podieľajú na procese inšpirovaním ľudí, povzbudzovaním k úspechu a pomáhaním členom vždy, keď je to možné.
Majú veľmi praktický vodcovský prístup, ale keď sa to robí správne, nezdá sa im to ako mikromanažment. Namiesto toho je pre členov oprávnenie vedieť, že ich manažér sa o nich skutočne stará a že ich podporuje.
Majú šéfa, ktorý je prístupný a ochotný zasiahnuť; nemusia sa báť, že budú vnímaní ako hlúpi alebo zle vybavení, ak sa s otázkami obrátia na vedúceho.
Nie každý tím bude spočiatku nadšený z tohto typu teórie vedenia. Môžu prevrátiť oči, keď manažér príde na prvé stretnutie so všetkou tou vášňou a vzrušením; môžu to dokonca považovať za neúprimné.
ako sa stať umeleckým manažérom
Názov transformačný vodca však pochádza zo schopnosti vodcu transformovať členov svojho tímu. Aj keď možno spočiatku nezdieľajú iskru a vášeň, títo lídri povzbudzujú členov, aby zmenili spôsob, akým vidia projekt, a úspešná transformácia nastane, keď sa investujú do svojej práce rovnakým spôsobom, ako to robí ich vedúci.
Je to jasný príklad sily ísť príkladom. Lídri vytvárajú vášeň v rámci skupiny tým, že hrdo zdieľajú svoje vlastné vo verejných a súkromných aspektoch projektu.
Ako implementovať transformačné vedenie v kancelárii
Tento štýl vedenia funguje naozaj dobre, keď je tím v období učenia alebo prechodu. Ak vediete skupinu stážistov alebo nových zamestnancov, pravdepodobne ocenia praktický prístup k vedeniu.
ako sa stať úspešným spisovateľom
Tento štýl nabáda k otázkam a prosbám o pomoc, čo bude užitočné pre skupinu, ktorá sa ešte len zoznamuje s procesmi spoločnosti. Poskytnutie konkrétnych pokynov a organizovanej štruktúry ich rolám im pomôže trénovať sa na ich prácu počas práce.
Tento štýl nemusí dobre fungovať so skupinou skúsených odborníkov. Niekto, kto je zvyknutý riadiť si svoj čas a pracovať sám, nebude mať rád, keď mu niekto presne hovorí, čo má robiť, a pozerá sa cez rameno, aby ho držal za ruku.
Pri tomto type skupiny je najlepšie dať im vedieť, aká je ich úloha, za čo sú zodpovední, a potom ich nechať pracovať samostatne. Nechajte ich robiť to, čo vedia najlepšie.
Ak si myslíte, že tento štýl bude dobre fungovať v skupine, s ktorou práve pracujete, tu je niekoľko tipov, ako byť vzorom a implementovať tok tohto pracovného vzťahu do vašej kancelárie.
- Robte veľa práce. Pred prvým stretnutím si musíte projekt rozvrhnúť a zorganizovať do krokov, kontrolných bodov a cieľov. Rozdeľte úlohy medzi skupinu, pričom individuálne zvážte, kto bude jednotlivé úlohy vykonávať najlepšie, a poskytnite jasné pokyny pre každú úlohu, aby člen tímu vedel, ako chcete, aby bola každá časť projektu dokončená.
- Dajte veľmi jasné pokyny. Pri rozdeľovaní práce napíšte pokyny, ktoré majú členovia tímu dodržiavať pri práci na svojej časti projektu. Ak nie sú oboznámení s konkrétnym pracovným tokom tejto spoločnosti, môžu túto príležitosť využiť ako vzdelávaciu skúsenosť, aby boli v budúcnosti viac sebestační. Aj keď je dôležité, aby ste boli k dispozícii pre otázky, čím jasnejšie rozložíte pokyny, tým menej času budete musieť stráviť asistovaním a opravovaním chýb spôsobených nesprávnou komunikáciou neskôr.
- Usporiadajte kontrolné stretnutia na vyhodnotenie pokroku. Po prvom stretnutí nenechajte členov skupiny voľne bežať, aby pracovali sami. Usporiadajte osobné alebo skupinové stretnutia na dôležitých kontrolných bodoch, aby ste mohli posúdiť pokrok tímu a objasniť akýkoľvek zmätok, ktorý by mohol mať ktorýkoľvek člen. Ak sú ľudia pozadu alebo vpredu tam, kde by mali byť podľa časovej osi, prispôsobte budúce ciele zmene tempa.
- Buďte prístupní pre otázky. Ak hovoríte, že podporujete otázky, myslite to vážne. Keď sa na vás niekto obráti s otázkou, buďte pripravení prijať túto otázku, aby bol povzbudený, aby k vám v budúcnosti prišiel o pomoc. Ak nemôžete okamžite pomôcť, poďakujte im, že za vami prišli, a dajte im vedieť, že ste uprostred niečoho a prídete im pomôcť, len čo budete k dispozícii. Najlepšou praxou je poskytnúť im presný časový rámec, aby vedeli, či majú alebo nemajú len čakať, alebo začať pracovať na niečom inom, aby si krátili čas.
- Poskytnite pomoc, ale nerobte mikromanažment. Aj keď tento štýl závisí od vás, aby ste mu pomohli, chcete, aby členovia tímu dokončili aspekty práce, s ktorými sa cítia pohodlne, sami. Nechajte ich byť autonómne, keď sú schopné, aby mohli zažiť intelektuálnu stimuláciu, inak budete úplne prepracovaní, ak sa budete snažiť dohliadať na pokrok každého člena tímu na každom kroku. Je to skupinový projekt z nejakého dôvodu; nie je potrebné, aby ste sa cez ne pokúšali urobiť to sami.
- Rámcujte chyby ako skúsenosť s učením. Ak pracujete so skupinou, ktorá je v tomto odvetví nováčikom, nepochybne sa na ceste vyskytnú úskalia, prekážky a chyby. Nedovoľte členom vášho tímu paniku, keď niečo pokazia; robiť chyby je súčasťou učenia sa a rastu. Nech sa poučia a odrazia sa od svojich chýb. Tieto malé zlyhania z nich v konečnom dôsledku urobia skúsenejších a odolnejších zamestnancov.
- Poďakujte celému tímu za úspešne vykonanú prácu. Keď má niekto na starosti tím, je bežné, že ocenenia a vďaka patrí vedúcemu projektu. Je však dôležité, aby ste ocenili pracovitých členov tímu, ktorí umožnili úspech.
Nájdite svoj štýl vedenia
Málokedy niekto čerpá len z jednej vodcovskej myšlienkovej školy. Efektívne vedenie pochádza z niekoho, kto berie do úvahy potreby tímu a prispôsobuje svoj štýl tak, aby vyhovoval týmto potrebám.
Transformačné vedenie môže dobre fungovať vo vašej kancelárii alebo sa možno budete musieť prispôsobiť tak, aby vyhovovali vášmu tímu tam, kde sa nachádza. Ak zisťujete svoj štýl vedenia, WBD je tu, aby vám pomohla! Môžeme vám pomôcť na vašej ceste rozvoja štýlu, ktorý vyhovuje potrebám vašej skupiny.
