Nie všetci ľudia na mocenských pozíciách používajú rovnaký vodcovský prístup. Typ štýlu vedenia, ktorý niekto používa, závisí od jeho osobnosti a typu skupiny, ktorú vedie. Efektívny štýl vedenia, ktorý funguje pri vedení kreatívneho marketingového tímu, nebude fungovať pre predškolskú učiteľku, ktorá sa snaží kontrolovať svojich mladých študentov.
Ak sa ocitnete vo vedúcej pozícii, je to pre vás dôležité vytvorte si štýl, ktorý vám najlepšie vyhovuje a váš tím.
Tu je šesť štýlov vedenia, ktoré by ste mali zvážiť pri vytváraní svojho postoja k vodcovstvu.
1. Demokratickí lídri
Demokratické vedenie uprednostňuje spoločnú účasť na procese vedenia . Vedúci uľahčuje diskusie, ale všetci členovia sú požiadaní, aby slobodne zdieľali svoje nápady a perspektívy, aby sa mohli zúčastniť rozhodovacieho procesu. Tento typ vedenia má vysokú úspešnosť a má tendenciu pestovať vyššiu tímovú morálku.
ako napísať príbeh pre film
Členovia tímu sa cítia splnomocnení, keďže sú základnou súčasťou tvorivého procesu. Líder tu nie je na to, aby rozkazoval, ale pomáha s rozvojom a zdieľaním nápadov. Členovia tímu majú vysokú mieru angažovanosti, pretože majú kreatívnu slobodu a kontrolu. Nápady sú voľne tečúce a úlohou lídra je kontrolovať tento tok, odmeňovať a podporovať kreativitu a robiť konečné rozhodnutia po tom, čo každý prispeje.
K možným pádom tohto modelu môže dôjsť, keď sa členovia tímu cítia neangažovaní a nedocenení. Ak majú pocit, že vodca nebude skutočne brať do úvahy alebo rešpektovať ich príspevky, nebudú mať pocit, že stojí za to predkladať návrhy. Niekto, kto stelesňuje tento typ vedenia, musí byť skutočne otvorený nápadom iných ľudí a rešpektovať ich.
2. Charizmatickí vodcovia Charizmatický štýl vedenia funguje najlepšie pre tých, ktorí stelesňujú a predstavujú ideál. Využívajú svoju prirodzenú charizmu, vynikajúce rečnícke schopnosti a vynikajúce komunikačné techniky, aby previedli poslucháčov na svoju platformu. Ľudí priťahuje ich postoj k veci, pretože hovoria dobre, sú presvedčiví a dôveryhodní.
Títo lídri majú cieľ, ktorý je často väčší ako oni sami alebo jedna konkrétna organizácia. Aj keď bol Dr. Martin Luther King Jr. členom Southern Christian Leadership Conference, jeho cieľom bolo presadzovanie občianskych práv, nie zvyšovanie príjmov alebo členstva v jeho organizácii kvôli zisku.
Ich výrečnosť a schopnosť spojiť sa s publikom prostredníctvom emócií ich robí mimoriadne silnými, keď nájdu to správne publikum.
Keďže tento štýl vedenia funguje tak, že obhajuje vyššiu vec, tento štýl nebude fungovať dobre pre niekoho, kto je manažérom tímu Chili's. Môžu využiť vynikajúce komunikačné schopnosti na spojenie sa so svojím tímom, ale bez žiadneho vyššieho dôvodu na spojenie sa hlboká vášeň pre misiu príde ako neúprimná.
3. Autokratickí vodcovia Autokratický štýl vedenia úplne závisí od hodnosti a štruktúry . Vedúci vedie a všetci pod nimi ho bez otázok nasledujú. Neexistuje žiadna otvorená komunikácia alebo zdieľanie myšlienok ako rovnocenní. Vedúci preberá zodpovednosť za všetky rozhodnutia a tí pod ním dostávajú pokyny, ako vykonávať svoje úlohy.
Tento štýl je extrémne neflexibilný, silne sa spolieha na pravidlá a protokol, uprednostňuje jednosmerný vzťah a nedáva priestor žiadnej kreativite.
čo znamená predzvesť v príbehu
Tento štýl vedenia nie je efektívny v kreatívnom prostredí a vo všeobecnosti nie je obľúbený v Amerike 21. storočia. Zamestnanci si vážia zamestnávateľa, ktorý si váži ich, a tento proces nenecháva veľa priestoru na humanizáciu ani lídra, ani tých, ktorí pod nimi pracujú.
4. Byrokratickí lídri Byrokratický štýl vedenia sa často zamieňa s autokratickým štýlom, pretože tiež sa spolieha na prísne dodržiavanie predpisov a neponúka priestor pre kreativitu. Kľúčový rozdiel medzi týmito dvoma štýlmi je však v tom, že zatiaľ čo autokratický štýl má jedného vodcu, byrokratický systém má reťaz velenia.
Tento štýl je naformátovaný tak, že rozhodnutia sa prijímajú v rámci tohto reťazca velenia, a nie jeden vodca, ktorý robí všetky výkonné rozhodnutia. Ak je rozhodnutie nad niečím platovým ohodnotením alebo jurisdikciou, rozhodnutie sa posunie nahor v reťazci velenia, aby sa mohol rozhodnúť niekto s väčšou mocou.
Hierarchia je jasne stanovená a rozdelená tak, aby každá rola mala súbor úloh a zodpovedností. Nikto v tejto hierarchii by nemal mať žiadne otázky o tom, čo zahŕňa ich úloha. Úlohy sú rozdelené do tohto reťazca tak, aby každý pracoval v rámci svojej špecializácie. Teoreticky má niekto v tomto type organizácie schopnosť povzniesť sa na základe svojho výkonu a skúseností.
čo je f stop vo fotografii
Tento štýl má tendenciu byť extrémne neosobný a niektorí to môžu považovať za bezcitné. Nie každému sa na jeho pozícii bude páčiť takáto tuhá konštrukcia. Ak však niekto má rád opakovanie, spoľahlivosť a darí sa mu v konzistentnom prostredí, môže sa mu páčiť pozícia v tomto type organizácie.
5. Nechajte lídrov robiť to Štýl laissez spravodlivého vedenia sa tiež nazýva delegatívne vedenie, pretože ľudia v tejto úlohe majú k tímu veľmi úzky prístup. Umožňujú členom tímu riadiť sa sami, robiť vlastné rozhodnutia a skutočne zasahovať pri delegovaní úloh len vtedy, keď tím nerobí tieto rozhodnutia za seba.
Toto vedenie môže byť mimoriadne úspešné alebo môže veľkolepo zlyhať. Ak je tím zložený z mimoriadne talentovaných lídrov svojej vlastnej disciplíny s extrémne definovanými úlohami, líder laissez-faire by mohol dobre fungovať. Týmto spôsobom nikto nemá silnú pozíciu kontrolujúceho vedenia.
V mnohých situáciách tento prístup vedie k nízkej úrovni zapojenia tímu a produktivity. Ak tím nemá pocit, že jeho vodca zohráva aktívnu úlohu pri formovaní jeho úspechu, nebude sa cítiť obzvlášť motivovaný pomáhať si. V tomto štýle sú rozhodnutia ponechané na zamestnancoch, takže ak máte skupinu skutočne silných, rozhodných mysliteľov, môže to fungovať dobre, ale ak členovia nemajú pocit, že by ich vodca mohol veľmi usmerňovať, nemuseli by vedieť, kam sa obrátiť.
6. Služobní vodcovia Niekto, kto používa štýl vedenia sluhu, koná s ohľadom na záujmy tímu. Namiesto delegovania robia všetko pre to, aby uspokojili potreby tímu ako jednotlivcov, pretože veria, že členovia, ktorí sa cítia byť docenení a naplnení, budú najproduktívnejší. Keď sa člen tímu bude cítiť ako žiadaná súčasť tímu, kvalita a efektivita jeho práce sa výrazne zvýši.
Tento vodca si vyberá súcit a spoluprácu. Zameriavajú sa na uprednostňovanie individuálnej spokojnosti svojho tímu pred ich vlastnou a na získanie konzistentnej spätnej väzby od tímu.
Tento rešpekt a láskavosť inšpiruje zamestnancov, najmä keď vidia, že ich vedúci vkladajú do projektu všetko, čo majú. Členovia dobre reagujú, keď niekto v pozícii nad nimi prejaví ich vášeň, namiesto toho, aby sa správali, akoby boli nad zvyškom tímu. Tento štýl sa bežne používa v neziskových organizáciách.
ako vytvoriť značku oblečenia
Vytvorte si svoj vlastný štýl vedenia Len veľmi málo lídrov je čistou, priamou interpretáciou jedného štýlu vedenia. Bežnejšie vodcovia spájajú niekoľko štýlov, aby vytvorili štýl, ktorý je im vlastný.
Čerpajte zo svojich silných stránok ako jednotlivca ; ak ste starostlivý človek, ktorý má niečo, pre čo ste vášnivý, môžete byť zmesou sluhu a charizmatického vodcu. Ak vám záleží na získaní názorov od vašej skupiny, ale ste učiteľom v triede, používate demokratický štýl, ale samotná pozícia je autokratická.
Pracujte v rámci svojej pozície a vpustite do svojho štýlu svoju vášeň a osobnosť. Aký typ lídra si vyberiete? Vyberte si byť láskavý.
