Pochopenie taylorizmu: Dejiny teórie vedeckého riadenia

V roku 1911 vydal Frederick Winslow Taylor svoju monografiu The Principles of Scientific Management. Taylor tvrdil, že nedostatky v danom pracovnom procese je možné vedecky vyriešiť vylepšenými metódami riadenia a že najlepším spôsobom zvýšenia produktivity práce je optimalizácia spôsobu, akým sa práca vykonáva. Taylorove metódy na zvýšenie produktivity pracovníkov možno dodnes vidieť v spoločnostiach, na moderných armádach a dokonca aj vo svete profesionálneho športu.

Preskočiť na sekciu

• Čo je vedecké riadenie?
• 4 Zásady vedeckého riadenia
• Stručná história teórie vedeckého riadenia
• Časové štúdie vs. pohybové štúdie: V čom sa líšia?
• Taylorizmus vs. Fordizmus: Aký je rozdiel?
• Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.

Čo je vedecké riadenie?

Vedecký manažment, tiež často známy ako taylorizmus, je teória riadenia, ktorú ako prvý presadzuje Federick W. Taylor. Využíva vedecké metódy na analýzu najefektívnejšieho výrobného procesu s cieľom zvýšiť produktivitu. Teória Taylorovho vedeckého riadenia tvrdila, že úlohou manažérov na pracovisku bolo vyvinúť správny výrobný systém na dosiahnutie ekonomickej efektívnosti. Aj keď sa pojmy vedecký manažment a taylorizmus bežne používajú zameniteľné, bolo by presnejšie povedať, že taylorizmus bol prvou formou vedeckého riadenia.

4 Zásady vedeckého riadenia

Frederick Taylor navrhol nasledujúce štyri princípy vedeckého riadenia, ktoré sú dodnes relevantné:

1. Vyberte metódy založené na vede, nie na princípe. Namiesto toho, aby ste každému jednotlivému pracovníkovi umožnili slobodne použiť na dokončenie úlohy svoju vlastnú metódu pravidla, mali by ste namiesto toho použiť vedeckú metódu na určenie jedného z najlepších spôsobov vykonania práce.
2. Priraďte pracovníkom pracovné miesta na základe ich schopností . Namiesto náhodného prideľovania pracovníkov na ľubovoľné otvorené pracovné miesto zhodnoťte, ktorí z nich sú schopní konkrétneho pracovného miesta, a trénujte ich tak, aby pracovali s najvyššou účinnosťou.
3. Monitorujte výkon pracovníkov . Posúďte efektivitu svojich pracovníkov a v prípade potreby poskytnite ďalšie pokyny, aby ste sa uistili, že pracujú produktívne.
4. Správne rozdeľte pracovné zaťaženie medzi manažérov a pracovníkov . Manažéri by mali plánovať a trénovať, zatiaľ čo pracovníci by mali implementovať to, na čo boli vyškolení.

Stručná história teórie vedeckého riadenia

Federick Taylor sa nechal inšpirovať pri vytváraní svojich teórií, keď pracoval ako zamestnanec amerického výrobcu ocele Bethlehem Steel. Práve ako táto oceliarska spoločnosť spozoroval, že manažéri sotva niečo vedeli o tom, ako sa konkrétne úlohy skutočne vykonávali.

Začal navrhovať experimenty na pracovisku, ktoré by ovplyvnili jeho slávne princípy riadenia. Jeden experiment zahŕňal zlepšenie účinnosti lopaty navrhnutím nových lopatiek, ktoré boli optimalizované pre rôzne materiály. Ďalším známym príkladom bolo použitie stopiek a biomechanická analýza na vytvorenie lepšej metódy pre prepravu surového železa na železničné vagóny. Prvý deň pomocou jeho novej metódy sa množstvo surového železa, ktoré pracovníci mohli prepraviť, takmer strojnásobilo. Tieto a ďalšie časové a pohybové štúdie sa stali počiatkom Taylorovej teórie riadenia.

Aj keď je známy ako otec vedeckého manažmentu, Federick Taylor pôvodne nazýval vedenie svojej metodickej dielne. Termín vedecké riadenie nakoniec prijal v roku 1911 potom, čo ho na súde spopularizoval budúci sudca Najvyššieho súdu Louis Brandeis s pomocou strojného inžiniera Henryho L. Gantta.

MasterClass

Navrhnuté pre vás

Online kurzy vyučované tými najväčšími na svete. Rozšírte svoje vedomosti v týchto kategóriách.

Učí budovať módnu značku

Vyučuje investigatívnu žurnalistiku

Učí módny dizajn

Vyučujte stratégiu a zasielanie správ v kampani

Časové štúdie vs. pohybové štúdie: V čom sa líšia?

Myslite ako profesionál

Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.

Časové aj pohybové štúdie sú techniky efektívneho podnikania vyvinuté koncom devätnásteho a začiatkom dvadsiateho storočia s cieľom zlepšiť hromadnú výrobu. Zatiaľ čo strojný inžinier Frederick Winslow Taylor venoval väčšinu svojej práce časovým štúdiám, odborníci na efektívnosť a priemyselné inžinierstvo Frank a Lillian Gilbreth sa zamerali na pohybové štúdie. Taylorova práca sa zameriavala hlavne na zníženie času procesu, zatiaľ čo práca Gilbrethovcov optimalizovala procesy znížením množstva zúčastnených pohybov. Tu je podrobnejší pohľad na každý typ štúdie:

• Časové štúdie : Taylor si myslela, že primárnym spôsobom na zvýšenie produktivity práce je zníženie času na dokončenie úlohy. Zasadzoval sa za vykonávanie časových štúdií, v ktorých by prácu rozdelil na konkrétne úlohy, pomocou stopiek načasoval jednotlivé prvky úlohy a potom ich poradie usporiadal do optimálneho sledu. Taylorove časové štúdie zdôrazňovali maximalizáciu zisku.
• Pohybové štúdie : Gilbrethovci sa namiesto používania stopiek pre pracovníkov v časoch zasadzovali za natáčanie robotníkov (pomocou 35mm ručnej kamery), aby mali vizuálneho sprievodcu dokončením úlohy. Takto mohli nielen sledovať čas potrebný na dokončenie úlohy, ale aj analyzovať oblasti, ktoré je potrebné vylepšiť. Filmy sa navyše mohli premietať aj pracovníkom, aby na vlastnej koži videli, ako môžu vylepšiť svoje techniky. Gilbrethove pohybové štúdie kládli oveľa väčší dôraz na pohodu pracovníkov ako Taylorove princípy. Po Taylorovej smrti táto kľúčová variácia skončila a spôsobila mnoho sporov medzi Gilbrethovcami a inými tayloristickými mysliteľmi.

Taylorizmus vs. Fordizmus: Aký je rozdiel?

Fordizmus popisuje metódu hromadnej výroby pomocou technológie montážnej linky, ktorú na začiatku dvadsiateho storočia vymyslel strojný inžinier a zakladateľ spoločnosti Ford Motor Company Henry Ford. Frederick Taylor v skutočnosti vytvoril termín fordizmus, keď obvinil Forda z odstránenia pýchy, ktorú si ľudia vzali na svoje pracovné miesta, a vytvorenia pracovnej sily pre nekvalifikovaných pracovníkov, ktorí boli v stroji iba zubami. Často sa predpokladá, že taylorizmus bol východiskovým bodom pre výrobné procesy vyvinuté spoločnosťou Ford, je však pravdepodobnejšie, že akýkoľvek vplyv taylorizmu na Ford bol väčšinou náhodný.

Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Získajte ročné členstvo MasterClass a získate exkluzívny prístup k lekciám videa vyučovaným svetelnými podnikmi vrátane Chrisa Vossa, Sary Blakelyovej, Boba Igera, Howarda Schultza, Anny Wintourovej a ďalších.

vnútorná teplota celého kurčaťa