Každý veľký vodca má svoj vlastný štýl a nie všetky štýly pre každého. Niektorí z najúspešnejších lídrov však majú spoločné stratégie. Tu sú tri z nich.
#1 Chránia svoj tím (celý svoj tím)
Ak idete sami za seba, váš tím to bude vedieť a aj oni sa o seba postarajú.
Dokonca aj tí najoddanejší ľudia stratia nadšenie, ak im nepreukážete svoju lojalitu. Tímy, ktoré sa cítia povznesené, chránené a postarané, budú nasledovať svojich vodcov do boja. Je to také jednoduché.
Dôležitým krokom na ochranu a podporu vášho tímu je byť k nemu pravdivý a niekedy dokonca zraniteľný.
ako sa stať lepším básnikom
Keď ľudia vedia, kde sa veci v ich spoločnosti nachádzajú, je oveľa pravdepodobnejšie, že sa budú cítiť bezpečne pri vykonávaní svojej práce a pri inováciách.
Kľúč: Musíte chrániť každý.
Je ľahké podporovať a chrániť svojich najvernejších členov tímu. Rovnako dôležité je byť tu pre tých, ktorí s vami buď nesúhlasia, alebo sa nestarajú o vaše vedenie.
Úspešní lídri si nevyberajú, koho podporia. Môžete si vybrať, koho najať, a v prípade potreby môžete tvrdo zavolať, ale ak je vo vás niekto, je vašou úlohou ho chrániť.
Ďalšou výhodou vynaloženia veľkého úsilia na podporu tých, ktorí s vami možno nevidia do očí, je, že vám to umožní lepšie im porozumieť.
Možno existuje prestávka, ktorú možno vyriešiť dobrou komunikáciou, alebo možno v hre existuje väčší problém.
Pointa je, že pokiaľ sú vo vašom tíme, vašou úlohou je postarať sa o nich. Vašou úlohou je chrániť ich chrbtom. Chráňte svoj tím, všetky z nich.
# 2 Súcitne strieľajú
Počas svojej kariéry budete musieť prepúšťať ľudí. Je to nevyhnutný vedľajší produkt vedúcej pozície.
priemerný počet kapitol v románe
Úspešní lídri si dávajú veľký pozor na spôsob, akým strieľajú. Sú milí, súcitní a transparentní k členovi tímu, ktorý má byť ukončený, a takto k nemu zostanú aj dlho po tom, čo odíde zo spoločnosti.
Prečo je to také dôležité? Na začiatok, to, ako zvládate prepúšťanie, sa odráža na vás aj na organizácii, ktorú zastupujete.
Ale bude sa držať aj vášho zostávajúceho tímu dlhšie a hlbšie, než by ste čakali.
Na začiatku svojej kariéry som pracoval pre vydavateľskú spoločnosť Fortune 500. V čase, keď som tam bol, som bol svedkom dvoch významných kôl prepúšťania.
Počas prvého kola som pracoval pod manažérom, ktorý bol veľmi odtrhnutý od situácie. Bola k tomu dosť chladná a akonáhle niekoho odprevadili do HR, už o ňom nikdy nehovorila.
V čase druhého kola prepúšťania som bol niekoľkokrát povýšený a pracoval som pod vedúcim, ktorý bol súcitný, osobný a išiel do veľkej miery, aby odstránil čo najviac nepohodlia prepustených zamestnancov a zostávajúcich členov tímu.
Po prvom kole prepúšťania si pamätám, že všetci pod vedením tohto konkrétneho manažéra boli dlho znepokojení, vrátane mňa.
Nie je to preto, že by sme sa báli o svoju prácu. V skutočnosti sme po prepúšťaní boli všetci informovaní, že naše pracovné miesta sú bezpečné, a bolo nám povedané, aby sme sa nebáli.
Dôvodom, prečo sme pociťovali tento pretrvávajúci nepríjemný pocit, je spôsob, akým sa riešilo prepúšťanie. Vďaka tomu sa naši bývalí spolupracovníci (a aj my ostatní) cítili menej ako jednotlivci a viac ako čísla.
Naopak, druhýkrát náš vodca ukázal, že mu veľmi záleží na každom prepustenom jednotlivcovi. Bolo to zjavné a urobilo to dlhotrvajúci dojem.
Teraz poukážem na to, že to neznamená, že prvý manažér bol zlý človek. V skutočnosti sa možno potýkala so streľbou a jednoducho použila tento vzdialený prístup, aby sa vyrovnala. Ako pri väčšine vodcovských schopností, aj tu existuje inštinkt a úmyselné, nacvičené správanie. Keď je vaším prirodzeným inštinktom vyhýbanie sa za týchto okolností, musíte si rozvinúť zručnosť byť prítomný a súcitný.
Prepustiť zamestnancov nie je jednoduché a pre väčšinu lídrov je to tá najhoršia vec, ktorú kedy musia urobiť. Ak to však urobíte súcitným a humánnym spôsobom, získate od svojho tímu dlhodobý rešpekt a lojalitu.
#3 Odstraňujú strach zo zlyhania
Keď sa ľudia boja výsledkov, ak ich nápady zlyhajú, prestanú ich prinášať na stôl. Naopak, keď sa oslavujú nápady aj zlyhania, vytvára sa firemná kultúra inovácií.
najlepšia farba pier pre chladný tón pleti
Spanx Sara Blakely, zakladateľka a generálna riaditeľka, je známa tým, že sa neúspechom ľahko nezľakne a dokonca ho vo svojom tíme skvele povzbudzuje tým, že sa pýta, ako zlyhali na stretnutiach, a potom oslavuje najlepšie zlyhania.
Presne tak sa úspešní lídri pozerajú na vyhliadky na neúspech a ako s nimi interagujú.
Je samozrejmé, že nie všetky nápady a produkty uspejú, no je oveľa menej pravdepodobné, že uspejú, ak sa váš tím bojí ich presadiť.
Strach zo zlyhania spôsobuje, že ľudia sa boja to vôbec skúsiť.
Efektívny líder má správnych ľudí na správnych miestach, ktorí robia správne veci. Ak máte vytvorený tím, ktorý je schopný a odhodlaný, mali by ste predpokladať, že môže poskytnúť organizácii vyššiu hodnotu, keď má priestor, čas a právomoc inovovať.
Doprajte svojmu tímu slobodu zlyhania a najlepšie nápady, aké kedy vaša spoločnosť videla, môžu vyjsť na povrch.
Všetci úspešní lídri majú svoj vlastný jedinečný štýl.
Úspešné vedenie nie je univerzálny vzorec. V každej organizácii a pri každej skupine ľudí sú v hre rôzne premenné. Tieto tri stratégie sú určite kľúčovými zložkami každého víťazného vzorca.
Aké ďalšie stratégie vedenia ponúkate alebo ste boli svedkami silných lídrov vo svojej kariére? Podeľte sa o ne s nami v komentároch nižšie.
ako podoprieť kura thomas keller
