Ak chcete držať krok s meniacimi sa očakávaniami zamestnancov, spoločnosti musia prehodnotiť svoj štýl vedenia . Zamestnanci majú väčší záujem pracovať pre spoločnosti, ktoré sa k nim správajú s rešpektom a vážia si ich prínos a odborné znalosti. Výsledkom je, že viac spoločností začleňuje spoločné vedenie do svojho štýlu riadenia.
A dáva to zmysel; prijali ste týchto zamestnancov, pretože ste videli niečo, čomu môžete veriť. Prečo by ste teda nechceli čerpať z ich odborných znalostí a nezačleniť ich do rozhodovacieho procesu?
Poďme sa teda pozrieť na to, ako vyzerá kolaboratívne vedenie a ako môžete tieto konkurenčné výhody začleniť do vašej spoločnosti.
Základy kolaboratívneho vedenia
V minulosti niektoré úrady fungovali ako diktatúra; bol jeden vodca a úlohou každého bolo bez otázok plniť jeho príkazy. Nikto nedostal informácie o tom, ako boli tieto rozhodnutia prijaté.
Lídri dnes skúšajú nový prístup: kolaboratívny štýl vedenia. Kolaboratívne vedenie je o rozhodovanie ako skupina a zdieľanie zodpovednosti manažmentu . V tomto modeli vedúci rôznych tímov spolupracujú ako jednotka, aby komunikovali potreby a ciele, aby spoločne vytvorili riešenia.
Zvážte napríklad marketingovú spoločnosť; v jednej marketingovej kampani sa spája množstvo rôznych zručností. Predchádzajúci model fungoval, kde jedna osoba robila všetky rozhodnutia a hovorila každému tímu, ako má robiť svoju prácu.
čo je rytmus v scenáristike
Ale ako má byť táto jedna osoba odborníkom na každú časť marketingovej kampane? Bude niekto, kto má všeobecné znalosti o každom komponente, robiť rozhodnutia lepšie ako oddaný odborník?
V novom modeli spolupracujúci lídri spolupracujú pri prijímaní rozhodnutí. Vedúci grafického dizajnu, copywritingu, platenej reklamy a analýzy údajov budú spolupracovať, pretože si uvedomujú, že rôznorodé tímy s jedinečnými zručnosťami budú robiť lepšie rozhodnutia ako jedna osoba. Tento proces spolupráce umožňuje odborníkom robiť rozhodnutia, ktoré najviac ovplyvňujú ich tím, a filtruje sa do spôsobu, akým títo lídri pracujú so svojimi tímami. Uvedomujú si, aké užitočné je pre viacerých ľudí zvážiť problém, a preto budú ochotnejšie požiadať svoje tímy o ich názor.
Prístup kolaboratívneho vedenia sa zameriava na decentralizáciu sily tímu od jedného lídra a zapojenie všetkých do rozhodovacieho procesu.
Ak má jedna osoba veliť a riadiť tím z pozície moci, ľudia pracujúci pod nimi sa cítia bezmocní. To ich robí neochotnými ponúkať svoje názory, pretože vedia, že nebudú ocenení.
Kultúra spolupráce umožňuje každému cítiť, že môže mať slovo v smerovaní projektu. Každý môže spolupracovať na riešení problémov, namiesto toho, aby slepo smeroval od jednej osoby.
Výhody kolaboratívneho vedenia Tímy, ktoré praktizujú spoluprácu, zaznamenávajú vyššiu mieru zapojenia a produktivity. Keď členovia tímu cítia, že ich príspevky sú oceňované, je pravdepodobnejšie, že budú naďalej ponúkať nápady a návrhy. Mať povzbudzujúceho manažéra buduje dôveru medzi tímom.
Ako sa hovorí, dve hlavy sú lepšie ako jedna; tak čo celý kancelársky tím? Kolektívna inteligencia skupiny pomáha v procese brainstormingu a zdokonaľovania. Namiesto spoliehania sa na jednu osobu, ktorá príde so všetkými nápadmi a stratégiami, môže jedna osoba ponúknuť počiatočnú myšlienku, iní ju môžu pomôcť formovať a ľudia s logistickým myslením môžu prísť s jasnými krokmi, ktoré musí tím podniknúť, aby dosiahol ich cieľom.
Namiesto toho, aby si lídri držali plány blízko seba, je najlepšie, aby zdieľali informácie, aby všetci v tíme vedeli, že sú na rovnakej vlne a pracujú na dosiahnutí rovnakého cieľa. Je ťažké cítiť motiváciu, keď ste nútení slepo nasledovať niekoho pokyny bez toho, aby ste dostali dôvod. Poskytnutie prístupu celého tímu ku všetkým informáciám, ktoré potrebuje, im umožňuje robiť tie najlepšie rozhodnutia počas individuálnych úloh.
Ľudia pracujú najlepšie, keď majú celkový obraz.
Ako začleniť spoločné vedenie do vašej spoločnosti
Najdôležitejšou súčasťou uľahčenia prostredia spolupráce je mať vodcov, ktorí stelesňujú ducha spolupráce. Zamestnanci dokážu rýchlo rozpoznať, kedy je líder neúprimný, a nebudú sa cítiť inšpirovaní k účasti, ak si nemyslia, že si ich návrhy vezmú k srdcu. Tento štýl vedenia funguje len vtedy, keď manažéri venujú čas investovaniu do svojich zamestnancov.
Namiesto toho, aby ste mali na starosti jednu osobu, môžete vytvoriť medzifunkčný tím vedenia, ktorý bude zdieľať zodpovednosť. Pomocou tejto metódy môžete mať na starosti množstvo ľudí, ktorí majú rôzne zručnosti. Keď má na starosti len jedna osoba, je pre ňu ťažké byť odborníkom na každý prvok projektu. Mať manažérsky tím umožňuje, aby rozhodovanie pochádzalo od tímu odborníkov, a nie od jednej osoby so všeobecnými znalosťami každého procesu.
Keď založíte tento tím, uistite sa, že do spôsobu, akým vedú svoje individuálne tímy, začlenil aj spoločné vedenie.
aká je schéma rýmu limericku
Keď vediete stretnutia, uistite sa, že otvárate priestor na diskusiu a aktívne poďakujte ľuďom, keď odpovedia. Ukážte, že si vážite účasť tým, že uznáte ich prínos. Môžete požiadať o návrhy, ale ak ľudia neveria, že ich budú brať vážne, nebudú hovoriť. Uistite sa, že svoje stretnutia vediete ako diskusiu, nie ako prednášku.
Keď úlohy delegujete na svoj tím, skontrolujte ich, či majú nejaké návrhy, ako ešte viac zefektívniť svoj projekt. Možno im jeden zo súborov pokynov nedáva zmysel. Požiadajte ich o vstup, aby ste mohli zlepšiť pokyny pre ďalšiu osobu pracujúcu na projekte.
Aj keď je práca na diaľku súčasťou infraštruktúry vášho tímu, stále môžete využívať spoločné vedenie. Na uľahčenie aktívnej komunikácie používajte komunikačné nástroje, ktoré máte k dispozícii.
- Videohovory: To, že nie ste v jednej miestnosti, neznamená, že by sa mala zúčastniť iba jedna osoba. Aj keď sa to zdá ako väčšia snaha v porovnaní s videom, uistite sa, že každý zostane zapojený a aktívne sa zapojí. Využite funkciu zdvihnutých rúk v prípade, že má niekto problém dostať sa k slovu.
- Mačky: Ak vaša skupina používa program ako Slack alebo Microsoft Teams, použite ho! Buďte prístupní pre ľudí, aby od vás dostali rýchlu odpoveď, a nebojte sa osloviť a prihlásiť sa.
Zdokonaľte svoj štýl riadenia ešte dnes
ako manažér, máte silu neustále rásť a meniť svoj štýl vedenia aby čo najlepšie zodpovedal potrebám vášho tímu. Nemusíte zostať rovnaký zo dňa na deň; postupný vývoj vašich techník vám dáva možnosť experimentovať s tým, čo vášmu tímu funguje a čo nefunguje. Pristupujte ku každému problému s otvorenou mysľou a spoliehajte sa na členov svojho tímu, že budú spolupracovať a dosiahnu cieľ.
Spoločné vedenie otvára dvere k odomknutiu potenciálu vášho tímu a zvýšeniu všeobecnej morálky. Predstavte si, čo by váš tím mohol dosiahnuť, keby všetci pracovali na svojom vrchole. Ak sa chcete dozvedieť viac o rozvoji svojich manažérskych zručností a stať sa tým najlepším lídrom, akým môžete byť, pripojte sa k WBD! Pridajte sa ku komunite žien, ktoré všetky pracujú na tom, aby sa stali tými najlepšími. Zistite, čo pre vás WBD môže urobiť už dnes!
