Ako prijať transformačné vedenie a inšpirovať motiváciu

Ľahko sa dá rozpoznať transformačný vodca: niekto, kto sa ujme riadenia, stanoví jasný plán a inšpiruje ostatných, aby ich nasledovali k spoločnému cieľu. Transformačné vedenie môže byť jednou z najefektívnejších stratégií vedenia, pretože je postavené na otvorenej komunikácii, dôvere a inovácii.

Učte sa od najlepších

Preskočiť na sekciu

• Čo je to transformačné vedenie?
• Aký je počiatok transformačného vedenia?
• 4 Prvky transformačného vedenia
• 3 Vlastnosti transformačného vodcu
• Ako sa stať transformačným lídrom
• Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.

Čo je to transformačné vedenie?

Transformačné vedenie je štýl vedenia vymedzený inšpiratívnou motiváciou, vášňou pre prácu a schopnosťou jasne komunikovať o spoločných cieľoch. Tento štýl vedenia si vyžaduje, aby politickí alebo obchodní lídri podporovali kreativitu, uskutočňovali pozitívne zmeny a individuálne motivovali členov tímu, aby napádali súčasný stav. To je v príkrom rozpore s transakčnými štýlmi vedenia, ktoré sa snažia motivovať vyššiu úroveň výkonu prostredníctvom série odmien a trestov.

Aký je počiatok transformačného vedenia?

Štýl transformačného vedenia vyvinul James MacGregor Burns, politický historik. Koncept transformačného vedenia opísal ako konkrétny model vedenia, v ktorom jasná vízia vodcu a silná osobnosť inšpirujú členov tímu k zmene a prekročeniu ich vlastných očakávaní. Vedúci expert a výskumník Bernard M. Bass vzal Burnsove počiatočné zistenia a rozšíril ich na niečo, čo sa stalo známe ako Bass Transformational Leadership Theory. Tvrdí Bernard Bass vo svojej knihe Vedenie a výkon nad očakávania , účinnosť transformačného modelu vedenia je priamo spojená s vplyvom, ktorý majú určité typy vodcov na svojich nasledovníkov.

4 Prvky transformačného vedenia

Bernard Bass identifikoval štyri kľúčové komponenty transformačného vedenia. Tieto prvky transformačného vedenia sú:

1. Individuálna úvaha : Transformační vodcovia preukazujú skutočnú starostlivosť a empatiu voči členom svojich tímov, pričom každému poskytujú individuálnu pozornosť. Záleží im na pohode svojich zamestnancov, rozpoznávajú ich individuálne silné stránky a všímajú si, keď chýbajú pracovné výkony člena tímu.
2. Intelektuálna stimulácia : Lídri, ktorí sa riadia transformačnou stratégiou vedenia, povzbudzujú svojich nasledovníkov, aby vyzvali status quo inšpirovaním inovácií a tvorivosti. Transformační vodcovia spolupracujú s členmi tímu pri vývoji nových prístupov k dlhodobým problémom.
3. Inšpiratívna motivácia : Transformačný prístup k vedeniu je definovaný schopnosťou vodcu motivovať a inšpirovať členov tímu silou a jasnosťou ich vízie. To si vyžaduje veľké komunikačné schopnosti a schopnosť jasne vysvetliť hlavné ciele.
4. Idealizovaný vplyv : Veľkí vodcovia v transformačnej forme slúžia ako vzory pre svojich nasledovníkov. Transformačný vodca slúži ako chodiace stelesnenie základných hodnôt, ktoré zastávajú voči svojmu tímu, čo vedie k zvýšeniu dôvery a obdivu.

MasterClass

Navrhnuté pre vás

Online kurzy vyučované tými najväčšími na svete. Rozšírte svoje vedomosti v týchto kategóriách.

Učí budovať módnu značku

aký je most v hudbe

Vyučuje investigatívnu žurnalistiku

Učí módny dizajn

Vyučujte stratégiu a zasielanie správ v kampani

3 Vlastnosti transformačného vodcu

Myslite ako profesionál

Na 17 video lekciách vás Diane von Furstenberg naučí, ako budovať a uvádzať na trh svoju módnu značku.

Hoci vedúci transformácie prichádzajú vo všetkých tvaroch a veľkostiach, mnohí majú niekoľko spoločných charakteristík, ktoré im pomáhajú viesť efektívnejšie. Medzi vlastnosti transformačného vodcu patria:

1. Vizionárske nápady : Efektívne vedenie si vyžaduje jasné ciele a transformační vodcovia majú osobitný talent pre vývoj kreatívnych, vizionárskych myšlienok, ktoré inšpirujú ich nasledovníkov. Vedia tiež, ako jasne komunikovať svoje nápady, aby svojim členom tímu stanovili poslanie, kritériá a ciele v ľahko zrozumiteľnom zmysle.
2. Zameranie na rast : Transformační lídri stále hľadajú spôsoby, ako optimalizovať efektivitu organizácie a dosiahnuť rast spoločnosti. Často to znamená pracovať na rozvoji ľudí, ktorí pracujú pre podnikanie, ako aj pre samotný podnik. Vodcovia transformácie sa domnievajú, že spokojnosť s prácou je rovnako dôležitá pre rast spoločnosti ako predaj a expanzia a jedným z ideálnych účinkov transformačného vedenia je zvýšenie naplnenia pracoviska.
3. Charizma a autenticita : Transformační vodcovia praktizujú charizmatické vedenie. Majú určité čaro a silu vôle, ktoré inšpirujú ostatných, aby dôverovali svojej vízii a pracovali na dosiahnutí spoločného cieľa. Zvyčajne sú príjemní a empatickí, podporujú pracovné prostredie, ktoré uprednostňuje otvorenú komunikáciu a ukazuje záujem o potreby svojich nasledovníkov. Sú tiež autentické a stelesňujú vlastnosti, ktoré dúfajú, že uvidia vo svojich kolegoch.

Ako sa stať transformačným lídrom

Vyber redakcie

Existuje mnoho rôznych efektívnych štýlov vedenia, ktoré vám môžu pomôcť vyťažiť z členov tímu maximum. Ak máte záujem o konkrétne rozvíjanie svojich transformačných vodcovských schopností, je treba dodržiavať tieto postupy:

1. Podporujte tvorivosť . Ak sa stanete lídrom transformácie, budete musieť vytvoriť prostredie, ktoré podporuje a podporuje tvorivosť. Posuňte členov svojho tímu, aby vyzvali tradíciu a prišli s inovatívnymi riešeniami. Preukážte im, že podporujete riskovanie reakciou na chyby a nesprávne pokusy s nadšením. Ak majú ľudia návrhy, ako zmeniť postupy riadenia alebo spoločnosti, vypočujte si ich, aj keď to je v rozpore s vašim vlastným záujmom.
2. Ísť príkladom . Ako vodca sa vás tím bude snažiť ísť príkladom v tom, ako konať, správať sa a pristupovať k problémom. Ak chcete inšpirovať svoj tím, aby nasledoval vaše vedenie, musíte konať čestne a bezúhonne. Toto tiež de facto poskytne školenie vedúcich pracovníkov ďalšej generácii lídrov, ktorí dúfajme budú pokračovať vo vašom štýle projektového riadenia aj po vašom odchode.
3. Prispôsobte si úlohy podľa svojho tímu . Súčasťou transformačného vodcu je rozpoznávanie jednotlivých silných a slabých stránok vášho konkrétneho tímu. To znamená schopnosť priebežne prispôsobovať pracovný tok a delegovanie úloh. Ak niekto prejavuje určitú zdatnosť alebo nadšenie v určitej oblasti, odmeňte ho chválou a ďalšou zodpovednosťou. Ak niekomu chýba konkrétne oddelenie, možno bude potrebné zistiť pre neho iné miesto.

Chcete sa dozvedieť viac o podnikaní?

Získajte ročné členstvo MasterClass a získate exkluzívny prístup k lekciám videa vyučovaným svetelnými podnikmi vrátane Chrisa Vossa, Sary Blakelyovej, Boba Igera, Howarda Schultza, Anny Wintourovej a ďalších.