Chyby, urobili sme ich všetci, ale ako vodca sa zdá, že sa nám vôbec nechce robiť chyby. Teraz vieme, že je to nemožné, preto majú ceruzky gumy. Keď však vediete tím alebo podnikáte, ak ste náchylní riskovať veľa, vaša pravdepodobnosť, že urobíte chybu, sa zvýši. Riziko je najdôležitejším aspektom vývoja, ale predtým, ako to urobíte, sa musíte uistiť, že ste pokrytí inými spôsobmi. Inými slovami, niekedy pre stromy nevidíte drevo. Sú to jednoduché chyby, ktoré vás budú stáť. Tu sú dve chyby, ktorých sa ako vodca dopúšťate.
Náhodný prístup ku všetkému
Ak sa pokúsite urobiť desať vecí naraz, bude to znamenať, že niečo uponáhľate alebo strávite príliš veľa času niečím iným. Multitasking je neoddeliteľnou súčasťou pracovnej záťaže , a preto sa ich uprednostňovanie stáva zručnosťou, ktorú môžete časom doladiť. Ak ako líder pristupujete k práci náhodne, potom nielenže strácate čas a peniaze spoločnosti, ale dávate zlý príklad ostatným. Riešenie je prekvapivo jednoduché, organizujte. Ak máte hromady papierových spisov a nie sú v nerozoznateľnom poradí, veci určite prepadnú. Takže buď delegujte alebo si prisvojte správnu techniku. Účtovné a výplatné pásky boli záchranou malých podnikov, pretože pomáhajú uchovávať všetky finančné podrobnosti na jednom mieste. To, že pôsobíte neorganizovane, nevzbudzuje u nikoho dôveru, preto sa musíte zamyslieť nad svojím prístupom k práci a delegovaniu, máte náhodný prístup?
Hranie hry The Blame Game
Prijímanie veľa rizík je všetko v poriadku, ale keď sa tieto riziká nevyskytnú tak, ako ste dúfali, čo sa stane? Preberáte zodpovednosť za svoje činy alebo začínate obviňovať všetko ostatné naokolo? Vlastníctvo a priznanie si svojich chýb ukáže istotu, že obviňovanie vonkajších vplyvov určite nie! Obviňovanie a kritika sú dve strany tej istej mince a ak ste lídrom, ktorý rýchlo kritizuje a neberie na vedomie, čo ste urobili zle, podnikanie sa nepohne vpred. Ako vodca obviňovaním druhých a zbytočným kritizovaním ukazuje, že sa v nich deje niečo, čo treba preskúmať. Hra na obviňovanie je o tom, že nevidíte pozitíva a nikdy nie je konštruktívna a popiera zlý prístup k vašim zamestnancom. Na zachovanie tváre sa kladie príliš veľký dôraz starať sa o svoje záujmy . Toto nie je prístup tímového hráča a nie je to spôsob, ako viesť základnú skupinu ľudí, ktorým musíte dôverovať, pretože prečo by vám verili, ak ich obviňujete zo svojich chýb?
