Hľadáte trochu extra motiváciu tento pondelok?
Nie je žiadnym tajomstvom, že som veľkým fanúšikom obchodných kníh. Rád počúvam o nových nápadoch, nových prístupoch a nových pohľadoch na to, ako zlepšiť svoje podnikanie. Ako podnikateľ je neuveriteľne ľahké nechať sa chytiť do úzadia a zabudnúť urobiť krok späť a pozrieť sa na širší obraz a na to, ako vyzerá úspech na ceste. Počúvanie podcastov a čítanie obchodných kníh je skvelý spôsob, ako udržať celkový obraz v centre pozornosti. Z tohto dôvodu som sa s vami chcel podeliť o niektoré knihy, ktoré spochybňovali moje názory ako podnikateľa a nakreslili mi iný obraz – či už to boli nové stratégie, ktoré som chcel vyskúšať, alebo iné perspektívy, o ktorých som neuvažoval. Začínam túto sériu Vyťahovanie ziskov z klobúka od Brada Sugarsa a Monte Wyatta.
Vyťahovanie ziskov z klobúka – Naučte sa, ako znásobiť svoje zisky
Vyťahovanie ziskov z klobúka je novo vydaná obchodná príručka, ktorá si kladie za cieľ pomôcť komukoľvek v podniku znásobiť jeho zisky. Aj keď sa to môže zdať ako kúzlo (alebo šťastie), ktoré pomáha mnohým spoločnostiam rásť a mnohým väčším spoločnostiam dosiahnuť úspech, nie je to tak. Autori tu identifikujú päť disciplín, ktoré by ste si mali osvojiť, aby ste zabezpečili, že každé podnikanie môže dosiahnuť trvalý obchodný úspech a zvýšené zisky. Je to jednoduché čítanie s praktickými radami, ako nájsť skrytý potenciál vo vašom podnikaní – bez ohľadu na odvetvie.
Začal som svoje digitálna agentúra v roku 1998. Bol som vtedy v 8. ročníku, no podnikateľom som bol od prvého dňa. Ako som rozvíjal svoje podnikanie – vyštudoval som strednú školu, bakalársky a postgraduálny ročník – zistil som, že vediem pomerne úspešnú agentúru, no realita bola taká, že som bol skutočne nezávislý pracovník s LLC. Bol som obchod pre jednu ženu. Nemohol som si vziať dni choroby, dovolenky ani žiadne osobné voľno – ak áno. Nič by sa neurobilo. BOL SOM moja firma, a hoci sa mi v tom darilo (a neprekážal mi neustály zhon), uvedomil som si, že ak chcem, aby moje podnikanie rástlo, musím zmeniť spôsob, akým robím veci. Z tohto dôvodu ma táto kniha obzvlášť zaujala. Aby som rástol, potrebujem zamestnancov, ale pre zamestnancov potrebujem väčší príjem. Je to naozaj problém s kuracím a vajcom. Čo je prvé? A ako? Najímal som zamestnancov už predtým, ale nikdy neboli tým správnym kandidátom so správnym pohonom a viem, že nikto sa nebude starať o moje podnikanie tak ako ja – aký je teda správny ďalší krok pre mňa? Ako môžem zvýšiť zisky, aby som mohol rozvíjať svoje podnikanie, najať si zamestnancov a nakresliť si obraz úspechu, ktorý pre seba chcem?
viacúčelová múka namiesto chlebovej múky
Ako som už spomenul vyššie, táto kniha pojednáva o piatich disciplínach, ktoré je potrebné zvládnuť, aby ste dosiahli trvalý obchodný úspech. Chcem tu hovoriť o jednom z týchto princípov a povzbudiť vás, aby ste si vzali svoju kópiu Vyťahovanie ziskov z klobúka objaviť zvyšok. Budeme teda hovoriť o tretej disciplíne – Ľudia.
Ľudia sú to, čo vytvára stabilitu v spoločnosti. Ak máte zamestnancov, ktorí vám neveria alebo nemajú jasno v tom, aké sú ich úlohy – máte problém. Nehovoriac o tom, že máte tím, ktorý pracuje absolútne minimum, alebo máte problém nájsť tých správnych ľudí, ktorých najať – máte ešte väčší problém. Ciele, na ktoré sa musíte v tejto disciplíne zamerať, sú vysoká morálka zamestnancov, vysoká miera udržania zamestnancov a zákazníci a zamestnanci, s ktorými sa zaobchádza s rovnakým rešpektom.
ako napísať rutinu stand up comedy
Ako podnikateľ tu musíte posunúť svoj pohľad na vec. Ako vedúci podniku nevybudujete svoje podnikanie, ale rozvíjate ľudí – a oni budujú vaše podnikanie. Najväčším aktívom firmy sú jej ľudia.
Práve teraz som najväčším aktívom môjho podnikania ja. Potrebujem viac ľudí vo firme, aby som mohol rásť na ďalšiu úroveň. Ako to teda nájdem? Čo ma na tom, čo robím, baví najviac – že by sa to mohlo páčiť aj novým zamestnancom s rovnakou vášňou? Páči sa mi, že môžem pracovať odkiaľkoľvek a kedykoľvek – flexibilné plánovanie a práca na diaľku sú obrovské výhody, ktoré môžem ponúknuť. Aj cez to môžem dopriať svoju lásku k cestovaniu. Pokiaľ je práca vykonaná načas (a je to kvalitná práca), v skutočnosti nezáleží na tom, kde na svete sa zamestnanec nachádza. Ak cestovanie inšpiruje k lepšej práci, tak prečo si to nedopriať? Šťastný zamestnanec odvedie lepšiu prácu ako ten, ktorý je dusený. Povzbudzovanie vášní u vašich zamestnancov nielen vybuduje lojalitu, ale zvýši kvalitu ich práce, ukážete vašim zamestnancom, že im dôverujete a vážite si ich, a buduje to morálku.
Pridávanie núl .
