Örzse Hódi, pôvodom z Maďarska, má bohaté skúsenosti v oblasti potravín a CPG.
Pred svojou úlohou ako viceprezidentka marketingu spoločnosti Dole Sunshine Company bola viceprezidentkou marketingu a inovácií v spoločnosti Foster Farms, kde bola zodpovedná za 1,4 miliardy dolárov v oblasti stravovania a maloobchodu. Örzse bol zodpovedný za úplné zisky a straty, hodnotu značky, inovácie kategórií a stratégie kapitálových investícií.
Vo svojej kariére ešte ďalej, Örzse zastávala aj vedúce pozície v divízii čerstvého pečiva Grupo Bimbo Bakeries. V Grupo Bimbo získala expozíciu a silnú znalosť latinskoamerického trhu, pričom uskutočnila početné prehliadky trhu a závodov po Mexiku a Kolumbii.
5 typov konfliktov v literatúre
Viac o Örzse Hódi sa dozviete v našom rozhovore nižšie.
Náš rozhovor s Örzse Hódim: viceprezidentom marketingu spoločnosti Dole Sunshine
Povedz nám niečo o svojej profesionálnej ceste – počnúc vysokou školou. Načo si chodil do školy? Čomu ste sa venovali a prečo?
Pochádzam z Maďarska. Išiel som na McMaster University v Hamiltone, Ontario, Kanada, kde som získal bakalársky titul s vyznamenaním v oblasti obchodu. Titul MBA som získal na Henley Business School vo Veľkej Británii, kde som sa zameral na marketing.
ako variť sliepku z lesa
Z vysokej školy ma prijali do Maple Leaf Foods do manažérskeho tréningového programu. Pred prechodom na marketing som pracoval v oblasti služieb zákazníkom, dodávateľského reťazca, plánovania dopytu a trochu aj v predaji. Potravinársky priemysel ma priťahoval vďaka množstvu príležitostí – od kreativity, cez zdravie a výživu až po návrat príležitostí a ďalšie. Pokiaľ ide o potraviny, je potrebné urobiť veľa a toto odvetvie bude vždy dôležité.
Po spolupráci s Maple Leaf Foods ste odišli z potravinárskeho priemyslu, aby ste si založili vlastnú firmu v oblasti marketingového poradenstva. Čo vás motivovalo k tomu, aby ste začali podnikať?
Videl som veľkú potrebu priniesť majiteľom malých podnikov marketingovú disciplínu. Majitelia malých podnikov žonglujú s prioritami v oblasti ľudských zdrojov, financií a prevádzky a marketing je často prehliadaný alebo premyslený. Pracoval som na plánoch expanzie pre miestne podniky, stratégiách sortimentu produktov a služieb, ako aj plánoch akvizície spotrebiteľov. Bolo neskutočne obohacujúce pomáhať podnikateľom realizovať ich sny.
Akej najťažšej výzve ste čelili ako majiteľ firmy? Ako ste sa v ňom orientovali?
Predaj služby je náročný a vyžaduje dôveru. Konkrétne práca s majiteľmi firiem môže byť do veľkej miery založená na osobnom spojení, na schopnosti človeka inšpirovať ostatných. Odbornosť otvára dvere, ale kľúčom sú medziľudské zručnosti a schopnosť vyjadriť vášeň pre to, čo robia. Nie je tomu inak ani v korporátnom svete. To, že som sa v mladom veku vyzval k osobnému prístupu ku klientským vzťahom a nespoliehal sa len na fakty a procesy, navždy zmenil môj štýl vedenia. Dnes to nosím so sebou.
Nakoniec ste sa vrátili do korporátneho sveta, kde ste mali vedúcu úlohu v divízii čerstvého pečiva Grupo Bimbo Bakeries. Čo vás priviedlo späť do korporátneho sveta, keď ste sa stali podnikateľom?
Ľudia a možnosť vybudovať s nimi niečo úžasné. Tvrdo sme pracovali na vybudovaní divízie v rámci väčšej korporácie. Tím tvorili zanietení, pracovití ľudia. Pre nás to nebola firemná záležitosť, bola to NAŠA záležitosť vyhrať alebo prehrať.
Povedzte nám niečo o svojej každodennej práci viceprezidenta marketingu spoločnosti Dole Packaged Foods, Americas? Čo najviac miluješ na tom, čo robíš?
Do tímu Dole Sunshine Company som sa pripojil v marci 2021 ako viceprezident marketingu. Značka Dole je neuveriteľná americká značka s veľkým odkazom, ale potenciál rastu je obrovský. Spotrebitelia od nás očakávajú zdravé a udržateľné kroky a vyrábajú nové produkty, ktoré ich nasledujú. V roku 2020 sme spustili Dole Promise. Neustále napredujeme v načrtnutých cieľoch – prispievať k dobrej výžive pre 1 miliardu ľudí do roku 2025, mať do roku 2025 nulový obsah spracovaného cukru v našich produktoch, uhlíkovú neutralitu do roku 2030, nulové plastové obaly na báze fosílnych palív do roku 2025 a nulové ovocie. stratu do roku 2025. Bolo mi potešením byť toho súčasťou a sledovať, ako si to svet všimol.
Aký bol najnáročnejší moment vašej firemnej kariéry a ako ste ho prekonali?
Myslím si, že každá podnikateľka si určite pamätá na rozhodnutia, ktoré musí urobiť medzi svojou kariérou a rodinou. Moja prvá výkonná úloha prišla deň predtým, ako moja druhá dcéra dovŕšila 2 roky.
skutočný gdp sa vypočíta úpravou nominálneho gdp pre:
Vo chvíli, keď som dostal povýšenie, zasiahol ma strach. Nemyslel som si, že by som mohol byť úspešný pri efektívnom napĺňaní oboch úloh. Stále znova a znova nám hovoria, že to nie je možné. Dbám teda na to, aby som si vždy vybral momenty, ktoré chcem vlastniť vo svojej kariére aj v osobnom živote.
Momenty vyberajte múdro, potom ich vlastnte a venujte sa naplno. Toto je moje motto.
Čo by ste poradili niekomu, kto ide do vedúcej pozície po prvýkrát?
Zamerajte sa na budovanie svojho tímu a uvoľnite mu cestu k výkonu. Nesústreďte sa na úlohy, sústreďte sa na ľudí a uistite sa, že každý z nich chápe, ako prispievajú k tímu. Odstráňte zátarasy, ktoré ich zastavujú. Začína to u ľudí a výkon a výsledky budú nasledovať prirodzene.
Akú radu v starostlivosti o seba by ste ponúkli?
Buďte opatrní pri rozdeľovaní svojho času. Nerobte viac vecí naraz. Sústreďte sa bez ohľadu na to, čo robíte: práca, rodina, dovolenka atď. Zdravotné benefity majú vplyv na váš mozog a ducha.
koľko strán má kapitola
Ako ako manželka a matka zvládate rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom? Čo by ste poradili iným ženám, ktoré sa chcú stať mamami – no zároveň sú zapálené pre svoju kariéru?
Je v poriadku požiadať a získať pomoc. Investujte do toho čo najskôr. Porozprávajte sa so svojimi deťmi o vašich úspechoch, budú na vás také hrdé! Keď odchádzate na výlet alebo tam nemôžete byť, neospravedlňujte sa. Zmeňte tón namiesto, je mi ľúto, že tam nemôžem byť. Musím pracovať. Povedzme, že mám túto vzrušujúcu prezentáciu, ktorej sa neviem dočkať, kým ju predvediem našim klientom. Prial by som si byť na vašom recitáli, ale naozaj to chcem urobiť tiež. Dúfam, že rozumiete...uistim sa, že si video pozrieme spolu!
Teraz, keď mám deti pred dospievajúcim a dospievajúcim, viem, že to bol správny prístup! Sú na mňa tak hrdí a radi ma vyprevádzajú na služobné cesty a sú nadšení z toho, čo som dosiahol. Zdieľajú aj svoje úspechy.
Čo vám skutočne pomohlo rásť (osobne aj profesionálne) v náročnom roku 2020?
- Získal som ešte bližšie pochopenie krízového manažmentu a toho, ako udržať ľudí sústredených aj mimo krízy. Pokračovali sme v práci na inováciách v obchode s problémami s dodávkami, kde bola kríza každodennou konverzáciou. Vedeli sme, že keď sa svetlá znova rozsvietia, môžeme byť ešte lepší!
- Náš prísľub poskytnúť každému dobrú výživu riadi každé naše rozhodnutie. Zamerali sme sa na to a dodali sme stratégie kategórie a marketingové plány, ktoré menia hru. Zameriavame sa tiež na to, aby sme vždy zabezpečili najlepšiu kvalitu a správne nutričné profily našich produktov, rozšírili naše produktové rady a kategórie a rozšírili dostupnosť.
- Snažíme sa vyplniť medzeru vo výžive v Spojených štátoch a nedávno sme spustili kampaň zdôrazňujúcu podvýživu v mnohých potravinách, ktoré konzumujeme, pomocou štítkov o podvýžive, ktoré sa premietajú vo veľkých mestách, kde je to obzvlášť veľký problém: Baltimore, New York a Los Angeles. . Nedávno sme spustili fond vo výške 2 milióny dolárov, ktorý bude podporovať globálne strategické partnerstvá a inovácie v oblastiach udržateľnosti, prístupu k potravinám a odpadu s názvom Sunshine for All Fund.
Viac informácií o Dole Sunshine nájdete na ich oficiálnej stránke: https://dolesunshine.com .
